在中油BP业绩管理中，财务指标的权重是最大的。因为，公司非常注重研究如何通过财务管理，降低运营成本来提高企业的效益。

　　在经营过程中，公司通过研究发现,如果将广东范围内所有管理运作的全资、租赁、控股加油站进行增值税集中纳税，统一税务管理，更有利于降低企业运营成本，也有利于公司今后的发展。因此，公司财务部多次与政府相关部门探讨中油BP税务管理问题，反复研究中油BP的具体情况。经过半年多时间的沟通协调，终于得到广东省国家税务局的正式批准，开创性地实现了包括租赁加油站、控股加油站的增值税集中纳税管理，突破了中国传统税务管理体制的局限，开创了不同纳税主体合并申报增值税的先河。这种高效、公平的纳税管理模式，将成为日后同行业及其他连锁行业税务管理的典范，引领本行业及有外资背景的零售业税务管理的方向。同时，运用此模式可以采用一体化的会计系统，大幅度降低了经营成本，每年可降低成本上千万元。

　　解读：集中纳税不是偷税漏税，而是通过纳税模式的改变，提高企业运营效率，从而降低企业经营成本，创造更多的利润，实现国家和企业的共赢。

　　摘自《程序与执行——解读中油ＢＰ》