本报讯（记者宋鹏 通讯员陈功英）中国石油勘探与生产ERP系统实施项目已在首家试点单位——新疆油田公司启动一个多月，进展顺利。

　　在集团公司信息技术总体规划中，ERP系统处于核心地位，涵盖勘探与生产、天然气与管道、炼油与化工、销售与市场、工程技术服务、物资装备、海外业务、油田服务、总部、业务分析等内容。勘探与生产和油田服务ERP系统建设的具体规划是：2008年在新疆、大庆、大港、塔里木四家油田试点，2009年开始分两批推广，2010年基本建成，涉及总部、勘探与生产分公司和14家油气田企业。

　　前来指导ERP项目推行试点工作的集团公司信息产业部副总经理古学进告诉记者，ERP系统项目建设首先要坚持集团公司信息化“六统一”和“重在建设、以用促建”的原则，尽量减少个性化和客户化开发。二是要充分发挥业务主导作用，加强业务部门和信息部门之间的合作，协商解决项目实施中的各种问题。三是要严格按照项目管理的方式运作，保证项目有效集成，如期上线推广运行。

　　新疆油田公司成立了以总经理陈新发为主任的ERP系统项目建设指导委员会，明确部署了项目总体思路及工作安排，力争早日在勘探开发领域建成以ERP系统为核心的统一信息系统平台，树好样板，为集团公司加快建设综合性国际能源公司提供强有力的信息技术支持。

　　相关链接：ERP系统是基于企业现代化管理理念，将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，强调业务流程的规范、统一及管理的标准化，对于大型、综合型集团企业产生的管理效益十分显著，已经成为企业重要的管理手段和企业信息化水平的标志。目前，全球排名前50家石油公司中，超过90%都已实施ERP系统，用以提升管理水平，增强核心竞争力。