“这样的座谈会我们喜欢！”这是笔者在中国石油近一段时间召开的几个科技工作座谈会上听到最多的话。

　　2007年下半年，中国石油对集团公司和股份公司的科技管理部门进行了整合。整合后的科技管理部在新的一年，并没有立即召开大型科技工作会，而是有针对性地做点、做精。2008年3月份，他们先后召开了直属院所科技座谈会以及石油高校科技座谈会，进入5月，又接连召开了油气田和工程技术服务企业科技座谈会以及炼化企业科技座谈会。

　　座谈会上，各单位介绍特色技术、研究成果与发展规划，摆问题、提建议。科技管理部邀来专业板块和规划、财务、预算、人事等管理部门，与研究机构和企业科技人员面对面交流，现场答疑解惑，为保障科技发展支招。中国石油集团公司副总经理王宜林更是在会上保证，总部机关要不断完善规章制度，促进科技创新人才脱颖而出，推动中国石油科技工作持续发展，他希望研究机构和企业用足政策、用好政策。

　　说这样的座谈会好，是它的会议时间短、讨论问题集中、会议效果好。每个座谈会只有两天时间，而与会的科研机构或生产企业十多家。在科技创新工作中，他们有许多共性的问题需要面对，容易产生共鸣，有许多经验和成果可以借鉴，急需交流。会上，大家提到的普遍共性问题包括加大科技投入、科技激励政策的落实、人才培养、基础平台建设、加强科技工作的统一集中管理、建立成果的共享机制等等，这些都是中国石油科技创新进程中亟待解决、关乎长远发展急迫问题。

　　中国石油建设综合性国际能源公司的战略发展目标，离不开科技的支撑。科技是企业发展的基石，要实现中国石油主营业务健康、有效、快速发展，调动广大科技人员的积极性和创造性，开创性地开展科技工作，必须解决现实问题，方能谋求长远发展。中国石油科技工作4个座谈会开得及时，开得高效。