公司总经理办公室通过深入学习十七大精神，对今后的努力方向、工作思路、面临的任务更加明确，形成了“增强六个意识，加强三个建设，努力为管道安全平稳高效运营服好务”的总体思路。

　　增强责任意识。要树立强烈的责任意识，每个环节都要尽职尽责，在切实履行好职责的同时，思考在前，服务在先，争取主动，力求达到工作上的“零失误”、“零缺陷”。

　　增强服务意识。办公室各项服务工作要积极主动，注意研究和把握公司工作重心，增强服务工作的主动性和前瞻性，把各项工作有机统一起来，既确保重点，又兼顾全面。

　　增强纪律意识。要严明政治纪律，认真落实上级部门及公司领导交办的各项工作。同时要严格工作纪律，摆正位置，严格按程序和规定办事，不越权。

　　增强团结意识。努力营造团结和谐、积极进取的内部氛围，增强集体主义观念，以工作为重，充分调动各方面的积极性、能动性，形成共同抓工作、一起干事业的强大合力。

　　增强群众意识。要进一步增强群众观念，把群众普遍关注、反应强烈的问题作为工作重点。要时刻考虑方便群众办事，简化办事程序和手续，热情周到地做好各项工作。

　　增强节约意识。时刻把握追求公司价值和效益最大化这一宗旨，围绕降低成本、提高效益开展工作，努力探索高效优质服务的新途径。

　　加强三个方面建设的内容主要有：

　　加强辅助决策能力建设。在工作中要围绕公司的中心工作和领导关注的重大问题，深入基层，把握详实的第一手材料，不但要全面及时准确地收集信息资料，还要对信息资料进行深入的综合分析，提出比较稳妥的解决问题的办法，为领导决策提供高水平的服务。

　　加强作风建设，树立良好的窗口形象。办公室工作必须“以求真务实作风推进各项工作，多干打基础、利长远的事”为目标，加强理论和业务知识学习，不断提高思想素质，不断创新，为创造性地做好工作打下良好的基础，同时建立健全工作制度，加强工作的动态跟踪督办，严格执行制度。

　　加强综合协调能力建设。要着眼全局，顾全大局，严格程序，搞好衔接，周密部署，协调好各个方面的关系，调动好各个方面的积极性。在保证质量的前提下注意时效性，加强协调，严格把关。同时要注意了解基层工作的动态，努力帮助基层解决实际困难。