“活着一千年不死，死了一千年不倒，倒了一千年不烂”，胡杨林以其人格化的伟大品格，时刻激励着塔输人在广袤的戈壁大漠中，与1000多公里的管线同行。

　　十多年来，塔里木输油气分公司带领员工发扬大庆精神，以科学发展观为统领，“以文化为先导，以科技为手段”，安全生产经营任务圆满完成，专业化水平显著提高，“数字塔输”卓有成效，基础管理再上台阶，员工队伍蓬勃向上，和谐企业建设成果丰硕。整合管理体系努力夯实基础工作

　　分公司重视完善HSE体系、内控体系建设，整合生产经营管理,夯实了生产安全工作基础。

　　以HSE体系为总纲，按照“过程管理”的思路梳理作业和管理流程，修订完善岗位职责、作业指导书，清理规章制度，简化合并报表记录，调整人力资源结构分配，优化组织结构，进行了全面的管理创新。还对适用的法律法规、标准规范、规章制度进行有效地识别和清理，并按职责范围进行了细致划分，构建了一个轮廓清晰、与生产运营密切衔接的法规、标准、制度框架。

　　重视内控体系建设，实施关键控制。根据运行实际编制了对照表及内控工作要点指引等。重新梳理了业务流程、关键控制点及负责人，做到“岗位承包、关控点承包”。加强网络建设切实提升管理水平

　　分公司在全面管理创新的同时，运用现代科技手段，在软、硬件基础设施完善和人才培养上全面加快了“数字化”建设步伐，实现了由目标管理向过程管理转变，进一步提升了管理水平。

　　完善“数字化”基本设施。为加快网络化进程，2005年开通了陕西—新疆省级网络通信干线，新疆地区开通了覆盖库尔勒、鄯善、轮南各个基层单位的通信线路。完善了网络终端配置，基本实现每个班组、每位技术管理人员至少配备一台计算机。开设了专用机房，对网络设备进行专业化管理。

　　应用各项“数字化”系统。2004年率先开通了实时通讯系统、OA系统和物资管理系统，2005年率先开通了直达所有基层站队的异地视频会议系统和电子文件系统。通过近几年的持续努力，已形成了资料档案、物资管理、公文流转、生产经营管理、合同管理、OA平台、完整性管理等近10个数字化系统。实现安全、生产、经营管理基础数据信息共享，实现了“无纸化”办公，实现了异地“零距离”沟通，基本实现基础工作网络化、信息化。

　　以“过程管理”思路开发信息平台。在提升管理水平的基础上，分公司研发了生产经营管理网络平台，覆盖了设备管理、生产运行、运销管理、能源管理、项目管理、物资管理等各项工作内容，从程序控制上加强基础工作。所有过程均有历史记录，最终执行情况汇总后自动生成缺陷考核记录，纳入业绩考核体系。

　　加快站场“数字化”步伐。分公司率先在库尔勒站应用了自行开发的“输油气场站巡检、操作、维检修受控智能管理系统”。以PDA为终端，用信息化手段将设备的日常巡检、操作、维检修纳入过程管理，规避了缺检漏检、误操作、维修不当的风险。以文化为先导基层建设成绩显著

　　分公司坚持宣贯中国石油集团的文化理念体系，传承大庆精神。坚持以“大管道，一家人”的基层企业文化理念，大力倡导安全文化、管理文化、创新文化，形成了“务实、和谐、进步”的经营理念，确立了“平安塔输”、“和谐塔输”、“进步塔输”、“数字塔输”的宣传主打语，形成了既符合上级要求，又具有塔输特色的文化理念体系，并得到了广大员工的认同。

　　顺利完成了企业形象识别系统和可视化的整治工作。宣传工作取得显著成绩，形成在OA、网络门户、内部刊物、行业报刊等多种媒介、不同层面的多元宣传报道格局。开展经常性的、积极向上、丰富多彩的活动，既解决了员工业余文化生活枯燥问题，也营造了员工健康向上的文化氛围。