“不经历风雨，怎能见彩虹！7年来，迪威尔人走得很艰辛，每一步都很谨慎，都倾注了大家的心血和汗水，今天，在这里，衷心地祝福我们生日快乐吧！”“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。最美的风景，总是在前方。让我们共同携手托起迪威尔更加美好的明天！”这是北京迪威尔石油天然气技术开发有限公司总经理雷俊在公司成立7周年大会上发出的由衷感言。

　　2008年5月，在北京迪威尔公司成立７周年之际，《石油商报》记者采访了该公司总经理雷俊。

　　记者：雷总，迪威尔公司７年来取得了哪些成就，您此时此刻有哪些感想？

　　雷俊：回首迪威尔公司走过的７年，公司从无到有，不断地发展壮大，走过了一条不平凡的道路，取得了可喜的成绩。作为中国石油工程设计有限公司（CPE）的子公司，自成立之初就确定了5年发展目标：经营收入“5年上一个亿”。按照这个目标，全体迪威尔人发扬“诚正精进”的企业精神，励精图治，勇于创新，围绕提高企业核心竞争力，不断加大新产品的开发力度，坚持提升产品的技术含量，以解决油气田及石化企业的技术难题为己任，以研发成果的自我转化为途径，先后开发了8大类、30个系列、400余种产品，获得国家授权的各类专利33项，拥有了自己的机电设备生产基地和石油化学助剂生产基地，形成了以油气成套计量装置、油气成套处理装置、加热炉、油气田专用仪表和阀门、油田化学助剂为主体的完善的研发、生产、销售体系，产品几乎覆盖国内各油气田企业及应用于苏丹、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、阿尔及利亚、叙利亚等国，企业的生产经营规模和销售收入逐年提升。2007年，迪威尔公司新签各类合同总额近1.9亿元，比2006年的1.3亿元增长46%，实现经营收入突破1亿元。

　　这些成绩的取得，凝聚了上级单位中国石油集团工程设计有限公司的正确领导和兄弟单位的支持，凝聚了客户对我们的信任，更凝聚了公司全体员工多年来的辛勤劳动。

　　记者：据记者了解，公司每年都有一个明确的发展思路。今后一段时间，尤其是2008年，迪威尔公司将按照一个什么样的总体工作思路去运作？

　　雷俊：对迪威尔公司来说，今后的发展将更加艰难，能否保持经营收入上亿元，并得到新的增长，可以说是困难重重。我们唯有负重奋进，不敢自满，才能在发展中生存。

　　我们的主要生产经营指标是：2008年新签合同额1.8亿元，力争2.3亿元；实现经营收入1.3亿元，力争1.5亿元；实现利润762万元。总体工作思路是：我们将以科学发展观为指导，认真贯彻落实CPE工作部署，加强新产品市场的开发力度，加大科研新产品的定型化、系列化，规范工作程序，加强人力资源开发，夯实基础工作，不断提高顾客的满意度和员工的满意度，以和谐推动发展，以发展促进构建和谐企业。

　　记者：请您谈谈迪威尔公司在市场开发、产品质量和建立和谐团队方面的经验和做法。

　　雷俊：我们要加大市场开发力度，继续深入理解和贯彻“以市场为中心，一切围绕市场转”的市场理念，切实把市场开发作为头等重要的业务来抓。我们要加强重点产品和技术的市场开发力度，特别是脱酸装置、蒸汽再加热装置、无杆液压抽油系统等。积极筹建市场销售网络，争取在两年时间内国际市场形成非洲区、中亚区、中东区、欧美区等相对稳定的市场区域，各区域采取自主营销、代理营销以及自主和代理相结合等多种方式的市场营销网络。国内市场形成以东北区域、华北区域、华东区域，西北区域、西南区域等为主的能覆盖国内各主力油田的市场销售网络。

　　我们要以精湛的技术和过硬的产品提高顾客的满意度。公司要加强科研管理，提高产品科技含量，为顾客提供先进、高效、节能、环保产品。

　　加强科研项目的选题和立项，组织好集团公司科研立项论证工作，继续增补立项项目，抓好公司级技术储备项目的立项评审工作；加强现有技术的定型化、标准化和系列化；抓好公司重点项目无杆液压抽油装置、原油脱酸装置和螺杆泵扭矩仪的产品定型，制定相关的企业标准，根据生产需要，实现产品系列化生产；继续加强科研项目的规范化管理，确保成果质量，在加强科研例会检查的同时，加强重点项目的跟踪抽查，加强项目的考核，确保成果质量；加强对专有技术的保护，加强对科研成果关键技术的保护，积极申报专利，构筑公司知识产权保护体系。

　　加强项目管理，提高产品质量，为顾客提供一流产品。加强建章立制工作，逐步规范事业部管理，减少资源浪费，按照质量管理体系的要求，重点抓好制造过程的质量记录，做到生产质量实现可追溯，为顾客提供一流的产品；积极申请健康、安全、环境体系认证，重点加强标准、有关知识的培训，组织有关人员编制程序文件和作业文件，建立体系，配置相应的资源，保证体系的有效运行；做好标准化工作，对公司能够形成产业化的科研成果要建立企业标准，不断完善工艺过程，建立健全检验检测点，保证产品符合标准要求；积极申报高等级压力容器、压力管道的设计资质，通过编制压力容器、压力管道设计工作总结，修订压力容器、压力管道设计管理制度和统一技术规定，全面培训设计人员，配备必要的装备。

　　深化星级服务，打造公司品牌，努力打造一支高水平、高素质的服务队伍；坚持客户永远是对的，强化客户理念，让客户理念深入人心，成为指导员工的行为准则；完善星级服务标准，统一公司产品标识、统一员工服务着装，限定响应和解决问题时间，急客户所急，想客户所想；加强服务质量的分析与评价，做好客户回访工作，建立健全客户满意率评价体系。

　　我们要以和谐的氛围和优厚的待遇，提高员工的满意度。公司要积极为员工创造条件，实现个人价值，指导员工制定个人发展计划，逐步提高员工的薪酬待遇，积极申报CPE、集团公司级专家，鼓励员工申报教授级高工，加强内部培训和外部招聘，以待遇吸引人，以事业留住人，逐步解决人才匮乏问题；努力创造和谐的工作氛围，进一步改善员工的工作环境，积极落实事业部部室及项目经理的责权利，积极创造交流平台，广泛采纳合理化建议，建立有效的沟通，构建和谐团队。

　　最后，雷俊用他在公司成立7周年大会上的感言结束了记者的采访：“回眸过去，7年的艰苦奋斗，7年的坎坷征程,圆了公司持续协调高效快速发展的梦，谱写了企业创造辉煌的光荣史；放眼未来，让我们风雨同舟,携手共进,把目光更多地投向明天,去开拓更加壮丽美好的新事业。”