本报讯（通讯员 杨淑华）新疆昌吉销售分公司今年对所属加油站推行“六个基本工作法”，成效明显。一季度零售总量3.74万吨，同比增长53.72%；人均零售量359吨，高出新疆平均水平152吨；单站日销量5.7吨，同比增长172%；顾客满意率达到96%，站务管理综合考评位居新疆销售公司前列。

　　“六个基本工作法”在各加油站形成纵向到底、横向到边的管理模式，具体内容有：

　　逐层考核法：强化当班班长现场管理职能，由班组长考核班组员工，加油站经理考核班组长，实行动态转换制，工资与绩效挂钩。

　　区域划分法：对加油站内部工作实施区域划分。特殊区域采取标识和色标区分，把每个工作区落实到人，保证工作效果可以追溯到源头；市场区域采取站经理责任区划分，相应的加油站负责所辖区域内的市场开发，明确加油站经理的市场开发责任区，避免无序竞争，造成客户资源浪费。

　　色标区分法：以色标对应查看当班检查保养设备落实情况，把设备检查和保养落实到人头。

　　结构分解法：明确工作目标，围绕目标确定各项具体事务，再层层分解下去。具体事务尽可能细化分解，增强可操作性。对各类记录、报表进行多层次确认及审核。如对加油站销售日报表的审核，实行“四确认”制度；对加油站交接班记录和投币式保险柜投币记录规定“三确认”。

　　“三不”交接法：各加油站交接班时必须遵守这样的规定：有安全隐患不交接，账目不清楚不交接，站容站貌不整洁不交接。确保加油站各项管理和岗位责任制度落实到位。

　　日清工作法：当日工作当日清，班中控制班后清，员工个人的工作以自清为主、组织清理为辅，使加油站经理可以及时了解全站工作情况，特别是存在的薄弱环节，以便及时改进，不断提高。