“平安工程”、“素质工程”、“堡垒工程”是长庆输油分公司在深入开展“三基”工作中推出的三大工程。通过三大工程建设，他们创新了管理机制，提高了员工的业务素质和思想素质，营造出了企业的和谐氛围。

精细化管理巩固了长庆分公司的“平安工程”。

　　记者每次到长庆输油分公司采访，他们运营管理方式，都会令人耳目一新。

　　翻开长庆输油分公司2007年的业绩笔录，一组组数字映入眼帘：2007年，马惠宁管道输油460.7万吨，外销原油460.4万吨；中银管道输油128万吨；鸣红输水管道销水70.09万立方米；全年节约燃料油803吨，节电242.6万千瓦时；重大安全责任事故、重大环境污染责任事故均为零。记者采访后得知，这些喜人数字的背后，是源于“三基”工作中开展的“平安工程”、“素质工程”、“堡垒工程”三大工程建设。

　　管理机制创新筑牢“平安工程”

　　“三基”工作是企业长足发展的基石。长庆分公司在“三基”基础工作建设中，不断创新安全管理，筑牢“平安工程”。

　　长庆分公司在员工中倡导“安全是第一政治、第一效益、干部的第一责任、职工的第一福利”的安全理念，不断创新安全管理方法，采取多种形式大力进行安全宣传教育，在各输油站场设置了以安全为内容的橱窗、宣传栏，全面实施准军事化管理和严细化管理。同时，全员开展查找安全隐患和治理工作，将查认识、查制度、查管理、查隐患、整改事故隐患的“四查一整改”工作作为一项长期日常工作来抓。

　　在筑牢员工安全思想根基的同时，长庆分公司还从风险控制入手，进一步完善应急预案，识别危害因素。分公司完成了《马惠宁输油管道突发环境事件应急预案》的编写，修订了《二级应急预案》。分公司全年开展二级预案演练两次，各单位组织开展三级应急预案演练81次，提高了员工的实际操作能力和应变能力。

　　在安全制度建设上，分公司不断完善站队班组建设机制，制定并实施了《班组考核标准》、《班组长安全管理条例》和《班组长管理办法》；坚持执行职责细化、考核量化、奖惩制度和安全检查制度，逐级签订了《安全包保责任书》，明确安全目标，界定安全责任，形成了层层包保体系。

　　坚持以人为本实施“素质工程”

　　随着科技进步和马惠宁线生产设备更新改造进程的加快，提高员工的技术水平和综合素质显得尤为重要和紧迫。分公司各级领导高度重视员工队伍建设，采取集中培训和站队自主培训、专业学习和岗位练兵、岗位技能学习和职业道德思想政治学习相结合的方式，使员工既学习了实用技术、操作技能，也学习了文化理论知识。

　　分公司将课堂设在生产现场，通过每天一次的班会讲评，每周一次的班组小课堂，每月一次的现场模拟演练，提高员工的现场操作技能和动手解决实际问题的能力；坚持“教”、“学”、“考”、“练”，确保操作岗位员工真正达到“三懂、四会、五知道”的要求。根据工作需要和员工的个人特点，分公司先后举办了维修技术技能培训、计算机基础知识培训、劳资业务知识培训、QHSE体系培训、办公自动化培训、操作岗位技能培训等11个培训班，共培训人员800多人次。

　　营造和谐企业强化“堡垒工程”

　　立足安全、服务生产，扎扎实实推进党群工作建设，强化基层党支部的战斗堡垒作用，是长庆分公司构建和谐企业、强化“三基”工作的重要保障。在“三基”标杆站队建设过程中，无论是在站内整治、管道保护，还是在班组建设中，党员和领导干部处处走在前、做在前。分公司广泛开展党建主题活动，如开展“党员身边无事故”、“把党员的身份亮出来”、“一个党员一面旗”、“党员义务奉献”等活动。通过活动的开展，党组织的影响力和号召力不断增强，党员队伍不断壮大。

　　为进一步树立领导班子的整体形象，分公司深化“四好”班子创建活动，以“建一流班子，带一流队伍”为目标，全面推进党支部工作建设，不断促进分公司“三基”工作持续深入开展，夯实基础管理，确保安全生产。