4月26日，虽是周六，重庆气矿邻水作业区党委书记杨仕青却没有休息。他清早坐到电脑前，思考、制定股职干部考核方案。自中旬以来，他一直挂心着这事儿：股职干部是作业区的管理骨干。他们的作用直接影响着作业区各项KPI指标的完成。

　　“要考核，先要做一个详尽的方案。”他出于工作习惯这样想。

　　自从2007年初全面推行“四有”工作法以来，这一习惯在邻水作业区上下已逐渐养成：凡事，必须先有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。实践证明，好的工作方法，能够有效地提升效率。

　　去年10月底，凉东002-2井完井交接。该作业区提前成立了新井投产工作小组，周密编制新井建设方案，同步协调和理顺了地方各级关系。在产能建设中，新井投产工作小组驻扎现场，加强施工过程安全监督、质量监控、进度跟踪，及时协调和处理施工中出现的问题。“四有”工作法体现出高效的魅力。从交井、设计、建设至投产，短短29天，在凉东002-2井创造了四川油气田产能建设的新纪录。

　　今年一季度，在全面总结去年论证、试点经验的基础上，该作业区在福成寨、张家场气田全面推行井站简化优化管理。2月24日，成10井中心站正式挂牌成立，集中管理福成寨气田22口气井；10天后，张10井中心站相继投入运行，对张家场气田10口井实行集中管理。

　　两个中心站成立后，该作业区生产班组由原来的58个精简至31个。“四有”工作法功不可没。

　　“就拿我们财务管理工作来说，效率缘何提升了？”4月24日晚，经营管理办公室召开“解放思想”大讨论座谈会，会计邹玲对“四有”工作法推崇有加：“只因我们的控制端口前移了，在事后总结前，加上了事前预测、事中控制等环节。”