施工人员正在反应塔上进行清理工作。

　　本报讯（通讯员 谢志松）5月11日，笔者在大庆石化公司120万吨/年延迟焦化施工现场了解到，工地现场自实施“6S”管理体系以来，工程建设有条不紊，进展顺利。

　　120万吨/年延迟焦化工程是大庆石化公司今年的重点工程，预计7月20日实现中交，目前整个工程正处于紧张繁忙的后期会战阶段。承建该工程的大庆化建公司针对施工现场工种交叉作业多、重型车量相对聚集的情况，推出“6S”管理体系，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理理念，减少了现场安全隐患、确保了施工质量，为工程安全、顺利中交奠定了良好基础。该工程投用后，将为提高大庆石化的竞争力和可持续发展提供可靠保证。