一个公司发展的快慢，公司“一把手”的思维观念起着决定性作用。作为中原输气分公司的领路人，张玉峰对公司的发展有着独到的思路和想法。他认为，中原分公司要突破业务的瓶颈，必须加强维抢修中心的建设。

　　春暖花开时节，记者在山东德州采访了中原输气分公司经理张玉峰。随着他的睿智、机敏和胸怀全局的缜密思路，我们不知不觉就聊到了夜幕低垂,华灯初上。在采访中，我们对中原分公司的发展状况有了了解，也感受到他这个领路人肩上担子的分量。

　　多方式、多层次组织培训，提升员工队伍综合素质

　　近两年，公司为新建管道先后输送了100多名业务骨干，工作任务却有增无减，这对员工的综合素质提出了更高的要求。

　　两年来，中原分公司采取集中与自学相结合、体验式与传统式相结合、学习与考试相结合、中沧线与其他单位管理经验相结合等方式开展员工培训，收到了良好的效果。

　　公司分两批在秦京输油气分公司培训中心对管理岗和操作岗位员工进行为期一周的QHSE、运销、企业文化、拓展训练等综合能力培训，先后多次选派人员到秦京、长春、华中、兰成渝、兰州、大庆、陕京线等单位学习设备管理、输气运行、维抢修技术、动火管理、基础管理等方面的好经验，并组织员工参加体验式拓展训练，增强团队意识，提高队伍凝聚力。

　　此外，对新分配来的大学生进行每季度一次的考核和轮岗实习，加强考核和培养力度。每年年初，公司结合实际制订全员培训计划，根据不同的工作岗位、专业工种和技术等级，确定不同的培训内容和培训要求，确保培训与实际工作紧密结合。今年，公司又安排了项目管理培训、细节管理培训以及各专业培训12期。为了督促员工能够真正从培训中获益，无论工作有多繁忙，张玉峰都尽量抽出时间参加培训，组织检查培训效果。

　　张玉峰说，加强员工培训有两个目的：一是为了提高队伍整体素质，提高管理水平，确保安全生产；二是为了让工作在老管线的员工能够学习更多的知识，尤其是年轻员工，分公司要对他们负责，要给他们提供成长的舞台，以适应管道事业和个人发展的需要。经过培训，员工的综合素质均得到了明显提高，能胜任本职工作。

　　扎实推进“三基”工作，确保各项任务完成

　　过去一年，中原分公司很好地完成了各项工作任务，确保了安全生产和队伍稳定。

　　一是较好地完成了区域内管道的维修、抢险任务，圆满完成了中沧线抢修任务1次，港枣线抢险保驾任务6次，完成维抢修任务26项，做到了反应快速、抢险及时；完成了中沧线防腐层大修、高唐改线、大浪淀斜拉索跨越等大修工程5项；完成了中沧线电气春检、港枣线高点带压开孔封堵、德州站自用气改造、高唐改线旧管段拆除等维修工程7项。

　　二是加强了制度建设，建立和修订各类制度90多项，规范了法律法规、标准规范的识别与管理，初步形成了规范各项管理工作的规章制度体系。

　　三是扎实推进“三基”工作，实施了5S管理、可视化管理，积极倡导并推行精细化管理，整体管理水平不断提高，加强QHSE和内控两大体系建设，推进安全管理水平和经营管理水平的规范化、制度化、科学化。

　　这些成绩取得，包含着张玉峰的辛勤付出。连他自己都记不清，有多少个周末是一个人在办公室度过的，有多少个夜晚挑灯研究工作。每一项新出台或重新修订的制度，张玉峰都要认真地一条一条亲自修改。张玉峰说：“抓‘三基’就是要通过一件一件具体的工作、具体的事情来逐步提高各项管理水平，要把‘三基’工作做实、做细，而不能走过场，做其他工作也是一样。”他到中原分公司近两年时间，一步一个脚印地带领中原员工踏踏实实地为建设“安全高效和谐”的管道公司而默默地耕耘着。

　　深抓安全管理，找准公司发展的支撑点

　　安全是企业发展命脉所系，张玉峰格外重视安全工作。他说，2008年，中原分公司将继续维护和保持安全生产的良好局面，深入开展“安全环保基础年”活动，抓好QHSE管理体系建设工作，进一步加强危害因素、环境因素的识别、消减与控制；继续组织开展全员性的“查认识、查制度、查管理、查隐患和整改事故隐患”的“四查一整改”活动，及时消除不安全因素；进一步加强工程作业管理和车辆交通管理，确保安全施工和交通安全。今年，管道公司将开展安全评级工作，并把中原分公司作为3个试点单位之一。按照管道公司要求，年底，公司国际安全评级要达到4～5级，任务艰巨，不容丝毫松懈。

　　对于今年业务的开展，张玉峰着重谈了加强维抢修中心建设的问题。他说，中原维抢修中心肩负着中沧线、沧淄线（包括支线）和港枣线、西气东输冀宁联络线冀鲁段的维抢修任务，责任大、任务重，需要继续加快维抢修中心的建设步伐，使其真正能够承担起区域内油气管道的维修和抢险任务，进一步拓展分公司的发展空间。如果把这个板块的工作做好，中原分公司将突破业务的瓶颈，找到有力的支撑点。