忠武管道建设被喻为中国管道建设史上的“百科全书”，而运营管理也同样是“百科全书”。沿长江一路相伴走来的管道，每年都经受着频发的山洪、泥石流等地质灾害的考验。这些考验也锤炼着负责运营管理的华中输气管道人。今年初，忠武管道经受了百年不遇的冰冻考验，在停水、停电、停讯情况下，华中输气人靠责任、靠意志、靠扎实的“三基”工作，实现安全供气，在“两湖”地区树立起了中国石油国企勇于承担社会负责的良好形象。

　　4月，是武汉最好的季节，漫山遍野的植被青翠欲滴，清鲜的空气令人心醉。五一前夕，沿忠武管道进行采访，记者再次感受到了华中输气分公司“三基”工作的精细入微。

从上班打卡说起

　　位于武汉东胡开发区的18层银灰色高楼，是武汉的一个标志性建筑。清晨，“中国石油华中管道”八个红字在朝阳映衬下熠熠生辉，显示着她的不凡。早7时半，华中输气人陆续步入办公大楼，在机关大楼打卡机前用指纹和卡进行考勤刷卡，下班还要进行同样的打卡，有事拿请假条，否则一律按机关劳动纪律管理规定处罚。

　　小小打卡机，记录着每个工作人员的出勤情况，这只是分公司实行精细化管理的一个缩影。分公司经理、党委书记李伟林说：“通过打卡机，主要培养机关人员严谨的工作作风，已由不适应到适应，靠制度管人、靠设备管人，制度面前人人平等，在管理上不允许有反对意见。雷厉风行、令行禁止，已成为华中管道人上下的共识。”

　　全长1375公里的忠武输气管道，是一条年轻的管道，承担着为湘鄂两省28家下游用户的供气任务。从2004年12月25日投产至今，他们克服重重困难，已安全平稳输气32亿立方米，实现了“零事故、零伤害、零损失、零污染”的目标，华中分公司也跨入了管道公司安全生产先进单位行列。

　　投产3年，管道保护、设备维护以及人员配备和管理机制等方面，都处在磨合期，也是事故高发、风险最大的时期。如果管道由于安全隐患引发事故导致天然气停输，将直接影响下游用户的正常生产与生活，其后果可想而知。用“责任重大，如履薄冰”来形容华中输气分公司领导层的感受一点不为过。

从防止事故隐患抓起

　　防患于未然，将事故隐患消弭于无形，实现生产过程可控，一直是华中分公司追求的目标。

　　生产管理部门全面开展风险识别、消减和控制活动，强化事故隐患治理；对站场设备运行情况、穿跨越管段及沿线的水工保护设施的完好情况等进行认真细致检查，查出问题根据性质不同做好计划安排，坚决做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”，任何细节的疏漏，都会造成不可挽回的影响。为此，机关生产人员每年都有230多天时间深入一线，进行设备维护保养和隐患整治，消除了大量不安全因素，切实保障了整条管线安全平稳运行。

　　一位现场人员回忆说，投产之初，岳阳站站内生活用气天然气管道发生泄漏。员工在巡检中发现流量计出现异常缓动，马上及时检查，发现站内生活用气天然气管道泄漏。管道挖出后，检查人员发现是由于管道腐蚀造成穿孔产生泄漏。细心的巡检员没有局限于这一处漏洞，举一反三追查隐患根源。分公司由此在全线展开了管道腐蚀的检测工作，及早发现威胁管道安全的隐患并且展开治理。

　　分公司综合调度对各个输气站的生产运行活动密切关注，及时了解掌握管道运行中存在的各种问题；生产管理部门根据实际情况，对上报的各类问题、故障进行认真处理，绝不拖拉一分钟。同时，针对长达1375公里的管道只有4个阀室可以完全做到远程监控、其他34个阀室尚不能实现远程监控的现状，分公司组织有关技术人员利用无线上网卡，开发出一套利用短信来远程控制通气阀门的技术弥补不足，有效解决了远程监控问题。从严格施工管理做起

　　忠武管道由于没有储气设施和其他可切换第二气源，只能在用户允许的停气时间内完成换阀动火施工，动火施工是否顺利直接关系到能否向下游用户连续供气。投运以来，经过华中分公司的精心组织和施工单位、监理单位的稳妥实施，他们在“一干三支”管道上共完成各类动火施工23次，其中一级动火1次、二级动火9次、三级动火13次，这在国内天然气管道管理运营史上也是罕见的。

　　动火作业是一项牵涉到多部门、多单位、多工种的系统工程，每个层面每个环节都有密切联系，可谓牵一发而动全身。分公司每次动火施工，公司经理李伟林都亲自到现场督战，组织生产、运销、安全、管道等部门人员，以及维抢修中心和相关输气站负责人到动火现场进行实地查看，认真分析工艺流程，编制出规范而严谨的动火施工方案。在动火施工中，他们严格规范作业、尤其注重细节，对作业中可能存在的危险和出现的意外都制定出周密的应急预案，坚决贯彻到底。

　　规程是精细化的基础，执行则是实现精细化的保证。为使动火施工规范有序进行，分公司成立动火领导小组，从动火作业准备到动火完成，对动火作业区全面实行QHSE体系管理，现场设立施工动火组织程序图，以图版标示出动火简介、级别、组织结构、工艺流程图、现场平面图、安全措施与警示标语，施工场地、换阀作业、注氮置换、流程切换、安全监督、消防保卫、材料供应、后勤服务等环节都做出周密细致安排。

　　每个细节都执行到位，源于对社会的责任，源于对岗位的尊重。华中分公司的精细管理开出了灿烂之花，精细化管理也成为忠武管道畅通无阻的一条深奥而简单的秘诀。