刘宏斌（前左二）一行来到包头青年农场加油站便利店检查指导工作。

　　本报讯（记者 汤成刚）五一前夕，中国石油股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌一行5人，来到内蒙古销售公司检查调研工作。

　　刘宏斌一行深入油库、加油站看望慰问一线员工，了解市场供应情况，确定了今年呼、包、鄂等地7个改扩建工程，以及油库、加油站规范达标规划；研究了与呼和浩特石化500万吨炼油相配套的输油管道规划建设项目，为把内蒙古销售公司建成一流现代化销售企业奠定了良好基础。

　　内蒙古销售公司总经理赵永起汇报了近年公司发展情况、十一五后3年发展展望和2008年工作重点，公司党委书记王永和作了补充汇报。

　　刘宏斌听取汇报后，对内蒙古销售公司所做的工作和努力给予充分肯定。他指出，内蒙古销售公司领导班子是一个团结务实、思路清晰、措施有力、执行力强的班子。近几年带领广大干部员工开拓创新、谋求发展，做了大量卓有成效的工作，实现了五个跨越式增长，销售质量不断提升，投资质量和效益名列前茅，取得了突出成绩。特别是在资源紧张的严峻形势下，能够紧盯市场，把握节奏，保证市场平稳供应，很好地履行了“三大责任”。

　　在谈到今后的发展时，刘宏斌要求内蒙古销售公司要与先进企业对比，找差距，“补短板”，促工作；要认真贯彻集团公司工作会议精神，坚持“效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重”的原则，围绕“五抓一创”，扎实做好各项工作，尽早建成国内一流、国际先进的现代化销售企业。

　　汇报会之后，刘宏斌一行来到内蒙古销售公司调度指挥中心，观看了油库、加油站的现场远程监控指挥演示，听取了信息化建设专题汇报。刘宏斌一行参观了公司展览室、阅览室、职工食堂和职工活动中心，询问了职工的工作和生活情况。

　　调研期间，刘宏斌一行深入到呼和浩特销售公司八拜油库、团结小区加油站和包头分公司新贤城油库、青年农场加油站，以及沿线高速公路加油站检查调研工作。在加油站，刘宏斌与员工们亲切交谈，询问了加油站的销量、柴汽比、个人收入、目前供应及车辆疏导情况等。他对在当前资源偏紧的情况下，加油站能够做到现场管理到位、有序引导车辆、加油秩序井然感到十分满意，对内蒙古销售公司加油站管理工作给予充分肯定。在参观便利店时，刘宏斌对非油品业务的开展提出了新的要求，指出要把便利店建成消费者心中的超市，成为消费者放心、信得过的购物场所。在包头新贤城油库，刘宏斌看到油库正在建设“一卡通”，已引入高科技含量的现代化装卸油技术，表示十分赞许，指出油库建设要加大硬件设备设施投入，推进现代化管理进程。

　　刘宏斌十分关注内蒙古销售公司建设与内蒙古自治区经济快速发展相匹配的油库、加油站网络规划情况，专题听取了油库、加油站规范达标3年改造计划，确定了分步实施的改造规划项目。他要求内蒙古销售公司加快推进标准化和半自助加油站的开发进度，提升现代化管理水平，加快库站人员分流，减少用工数量，提高人均劳动效率；要求加大低效站的优化治理，提高单站效能。

　　正值内蒙古销售公司发展的关键时期，刘宏斌一行前来检查调研工作，进一步明确了内蒙古销售公司今后的发展方向和目标，对干部员工是极大的鼓舞，为内蒙古销售公司的发展带来了新的契机。