笔者近日到某基层单位采访，发现有些员工说起工作上的事儿，怎一个忙字了得。从该单位内部信息和通讯报道上看，加班加点几乎成了员工的常态。

　　曾读过这样一篇报道，有个企业的女工在接受记者采访时，表示整天总是那么忙。记者问她最大的愿望是什么，她说“最想为女儿做一顿可口的饭菜”。这句话让人心里很不是滋味，因此笔者不禁感叹：不该倡导“忙”文化。

　　企业发展好，员工比较忙，按说是件好事。看看那些不景气的企业，员工想干活都没得干，想忙还忙不起来呢。但是话说回来，一个企业有一个企业的文化。企业文化一般来说是整个企业认同的行为准则，其导向作用必然影响到企业的整体效率和效益。如果一个企业一味地倡导“忙”文化，容易误导员工为忙而忙，整天忙得疲于奔命。

　　不止一次地听到一些员工反映：我们单位的领导就是见不得员工闲着。不问员工是否干完了活，只看员工是不是在忙着。也有的领导并不直接批评那些看起来有点“闲”的员工，而是转弯抹角地表扬那些“忙”个不停的人，尤其喜欢表扬加班加点的人。这就让那些“闲”着的员工感觉像是受到了间接的批评。

　　其实透过忙的表现，这个“忙”字中间存在着很大的可商榷性。比如有的员工之所以一天到晚忙个不停，是因为他工作效率不行，上班时间忙不到点子上，不得不在下班后继续忙。有的人已经养成了习惯，就喜欢下班以后再干工作。更有一些人是品质问题，下班后故意加班给领导看，显得自己多么敬业、多么辛苦。而领导也是看到加班者就表扬，并不考虑他为什么要加班。久而久之形成了这样一个怪圈：越忙的员工越能受到表扬；而越表扬他就越忙。这种导向难免会影响其他人，有事没事也跟着加班瞎忙。结果是大家忙而无序、忙而无效甚至忙而乱套，形成了不良循环。这样的忙，对企业、对员工何益？

　　要摒弃“忙”文化，自然是有办法的。

　　首先要从领导做起，思想观念要转变，评价员工不要只以表面上的忙、闲说事，而应以工作数量和质量作为衡量、考核部门及员工的标准。至少不要从领导和单位的角度倡导员工加班加点。

　　其次还应从贯彻《劳动法》的高度来认识和解决问题，把切实保障员工的休息权放在心上，落到实处。至少在未弄清员工加班原因的情况下，领导一般不要轻易表扬加班加点的员工。这样既避免误表扬工作效率低下的加班者，也是对工作效率高、不用加班就能把工作做完的员工一种尊重和肯定。让这些员工“心安理得”地得到良好的休息，也许是对他最好的鼓励。

　　再次是领导自身的工作方法和态度问题。尤其是基层领导，应该把每个员工的工作安排得尽量细化、明确化，要求员工在规定的时间内完成规定的任务，把关注形式和过程转变为关注结果和效果，尽量少安排、最好不安排员工加班。特殊情况下确需加班的，一是应尽量把握员工自愿的原则，二是要按照有关规定，给予加班者应有的报酬。

　　也许有人担心，员工不忙了，会不会无事生非？这种想法实在有点杞人忧天。因为这里所说的“不忙”并不是无所事事、闲极无聊，而只是与那些“太忙”的人相比之下显得闲了一些，或者说只是减少了一些无谓的加班加点而得到了《劳动法》所赋予的休息权而已。员工的正常休息得到保障了，休息、学习和“充电”的时间也有了，身心健康都能得到良好的调整和保养，积蓄更多的精力把工作做得更好，最终还是企业获利。

　　所以说，该闲就闲，不要动不动就忙得加班加点。