师傅在现场对徒弟的进行指导。

　　人力资源是企业的第一资源。企业发展必须有一支高素质的人才队伍做支撑。

　　几年来，面对大量一线技术工人离岗致使企业出现技术断层和青黄不接的困难，大庆建设集团建材公司把提升一线青工岗位技能摆到重要日程。

　　针对占职工总数近56%的1607名青工，建材公司深入开展特色培训和灵活多样的技能素质提升活动，培养“新鲜血液”，持续打造企业发展的生力军。

　　授之以渔搭建成长平台

　　近几年，企业一下子接收了300多名市场化青工和子女工，这让有些管理者颇感头疼。

　　但是，青工思想开放，接受能力强，有热情、有活力，只要教育好、引导好、培养好、激励好，人人都能成才。培养好青工队伍，提升他们的技能素质，就是解决岗位缺员和技术力量不足的有效途径，更是保持企业健康持续发展的人才支撑。

　　观念的转变和思想的统一，使青工成了“宝贝疙瘩”。通过入厂安全教育、厂史传统教育、岗位规程学习，青工们很快熟悉了企业、融入企业大家庭。

　　针对个人特点，结合岗位需求，企业按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，广泛开展岗位练兵和培训。近几年，公司年年举行大规模培训，2007年举办以青工为主要培训对象的各类培训班40期，培训1307人次。

　　80后的小伙子邢振军，2002年当上了一名钢筋工。公司重视青工并积极创造成才条件，激发了他勤学苦练的热情。他积极参加公司举办的技术培训班，汲取理论知识，结合岗位实践消化提高，并自学专业技术知识，很快就成为生产骨干，并当上了班组长。他还鼓励妻子和他一起学习进步，2006年，在大庆市建筑企业技术大赛中，他和妻子双双参赛，分别获得“技术状元”和“技术能手”称号。

　　特色活动激发学习热情

　　在建材公司混凝土构件厂钢筋加工车间，青工们围绕“星”的问题议论得可多了。

　　原来，在这个车间开展了岗位青工“星级评选”活动，按照每个人的实际技能水平，能够独立承担岗位并且达到一定技能水平的就可在胸前挂上一颗星，能够熟练掌握两个岗位技能的评二颗星，最多的可以评“五颗星”。

　　职工们调侃说：“我们都成了‘追星族’。”于是，看书的多了，相互请教技术问题的多了，青工们都暗地里较劲儿，争取早日当上“五星上将”。经过这么一激励，仅在这个车间就评出了20多名星级职工，10多人实现了星级跨越，有5人挂上了5颗星，成为青工们眼中真正的明星。

　　这仅仅是建材公司组织开展特色活动的一个片段。公司团委开展了“青工岗位技校”和“青工技能提升计划”，针对每个青工的特点，专门建立了青工档案，确定发展愿景和成长规划，并有针对性地制定学习计划，建立学习跟踪卡，记录每名青工的成长，并不定期地检查学习计划的实施和效果。

　　“一帮一”、“老带青”、导师带徒弟，签订责任状，师傅不仅教技术，更要教传统、教思想。变以往只考核徒弟变为师徒双向考核，教的尽心，学的用心。

　　通过一系列富有成效的技术培训和特色活动，广大青工学技术热情空前高涨，技术水平不断提高，市场化青工已全部达到独立顶岗操作水平，部分青工还走上了班组长岗位，成为生产骨干，去年新录用的青工也有80%以上达到了顶岗作业的水平。

　　典型引领播得满园春色

　　典型示范使青工“学有榜样，干有目标”。

　　苗磊班是中国石油集团优秀班组，这个班有2人先后获得集团技术能手称号，共培养出高级电焊技师2人、电焊技师3人，并输送了大批生产技术骨干。公司把这个先进班组作为青工的培养基地，去年一下就分配进10名新录用子女工，他们在班长苗磊的带领下，技术水平得到很大提高，在各项急难险重任务中发挥了作用。

　　青年气焊工纪艳秋，被选拔参加技术大赛的前期培训。培训班共有60人，而只能有11人参加大赛。他发奋苦练，经过6次选拔淘汰，最后以第三名的成绩取得了参加中国石油集团大赛的资格，并最终在首届集团气焊工大赛中获得铜牌，被破格晋升为高级电焊技师。

　　青年车工陈庆看到同是技校毕业的苗磊已成为电焊技师并破格晋升为高级电焊技师，成长为中国石油集团技术能手，下定决心刻苦学习技术，不断在实践中提高技能，终于在2007年大庆石油管理局举办的基本功大赛上，摘得车工组桂冠。

　　还有马树林、孙永双、朴磊等等，这些年轻人用火一般的激情在建材公司搭建的舞台上成长、进步，在实现个人价值的同时也扮靓了企业，逐渐成长为推进企业发展的主力军。