近日，中国石化集团公司工作会议提出，要发挥集团化优势，做强做大石油工程技术服务，建设具有较强竞争力的国际石油工程队伍。为此，石化旗下各企业按照集团公司的统一部署，强化措施，狠抓落实，进一步做大做强做精海外事业。

　　将“走出去”视为战略

　　海外事业面临着各种风险和挑战，面临着国内外同行同台竞技的压力和困难，“走出去”困难多、风险大，必须加大战略研究的力度和深度，增强决策的前瞻性和科学性。

　　集团公司国际市场的总体战略方向：坚持步步为营、稳健推进，做精做优做强做大海外市场，建成一流的综合性的石油工程技术服务企业。总体目标市场：把世界大型油公司作为主体客户，进一步延伸海外市场产业链，努力提供地震、钻修井、测录井、地面建设等一体化服务。总体战略目标：在巩固现有市场和占领集团公司海外油气区块市场的基础上，向高端技术、高附加值迈进，向为甲方提供勘探开发一体化服务迈进，向多专业、多兵种联动发展迈进，向跨国公司和主要产油国市场迈进。总体战略举措：拉长、拓宽进军海外的产业链，优化企业内部、国内外部和国际市场的收入结构，进一步提高海外市场收入在总收入中的比例。钻井、物探、固井队伍重点在加强现有5大区域市场管理基础上，发挥钻井龙头作用，带动更多的队伍走出国门，开拓更为高端和工作量更有保证的市场，获取更大的发展空间；测井、修井、地面工程等行业主动出击，努力实现国际市场的新突破。尤其是设计施工行业，要发挥工程总承包的优势，承揽更多的地面工程业务，提高海外收入在总收入中的比例。同时，队伍、装备和资金在确保油田本土需要的前提下，尽可能向国际市场流动，保证有限的资源得到最大限度地优化。

　　将竞争力视为综合实力

　　打造人才优势，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于人才充分施展才能的选拔任用机制；建立面向全国乃至世界的人才招聘、考核和薪酬体系，实现薪酬资源和人力资源的最佳配置。完善人才信息库和外籍员工管理制度，形成相对稳定的外籍员工队伍，加快人才优势向技术优势、市场优势和效益优势的转化进程。

　　打造先进、适用、性能优越的装备优势。集中有限的资金，按照有效发展、谨慎决策的原则，明确目标，突出重点，对制约支柱行业竞争力提升的关键装备进行更新改造。用好集团公司的装备投资和折旧资金，集中更新关键装备。完善境外装备资产网络化管理，盘活存量，用好增量，提高资源配置效率。国外的装备更新改造必须立足于海外事业的发展，形成内部的良性循环，每个项目力争在3年左右把装备更新改造一遍。

　　打造独具特色的技术优势。海外后勤基地要加大技术支持力度，适度整合技术力量，迅速有效地解决生产中的技术难题；同一区域的各专业技术队伍加强技术交流、优势互补、合力攻关，科研院所和各单位科研机构转变科研方式，瞄准当前国际上的地质导向钻井、空气钻井、超深井、多靶定向井、水平井等技术，在提高勘探开发投入产出比和打深、打快、降本等方面开展攻关。

　　将风险防范视为保障

　　集团公司要加强公共安全风险防范。处理好与当地政府、社区、宗教组织等各方面的关系，加强与我国驻外使馆的汇报沟通和信息联络，维护我方人员及财产安全。树立企业公民意识，逐步加大对所在社区的贡献，力所能及地参与救助灾害、救济贫困，赞助教育、卫生、环保等社会公益事业。

　　加强安全生产风险防范。按照安全生产谁主管、谁负责的原则，落实好相应的责任。强“三基”、反“三违”。加强员工安全培训，严肃处理“三违”行为，严格按照国际惯例和HSE标准，把安全工作真正落实到现场、落实到班组、落实到岗位、落实到每个施工环节。

　　加强法律和经营风险防范。深入研究和严格遵守所在国家法律法规和相关国际条约，广泛收集国家、驻外使领馆和集团公司的研究成果。充实和完善合同管理体系，把生产、经营的各个环节纳入到合同管理中，定期分析执行情况，充分利用合同条款保护自身合法利益。严格执行资金管理制度，通过海外资金结算平台，对境外各公司的资金进行集中管理、统一运作。严格控制海外的流动资金占用，最大限度地规避资金风险。

　　将国际惯例视为标准

　　加快与国际惯例接轨。石油工程技术服务业从标书制作、装备配置、现场管理、生产运作到生活后勤等环节，都严格执行国际惯例。

　　学习和借鉴跨国石油公司的管理经验和先进做法，找出不同地区不同国家的市场经营管理差距，完善相应的队伍管理、技术管理、成本管理、安全管理等一套管理制度，真正建立起同国际惯例接轨的、适应与国际大公司有效合作的体制机制。

　　全面实施内控制度，建立健全境外项目决策和授权审批程序，完善日常工作机制；进一步加快内控管理与日常生产经营的融合，按照规定的流程、授权、岗位分离、控制权限等要求，规范合同立项、费用支出、成本控制等经营活动，逐步做到内控工作的全面覆盖和全员参与。

　　加强成本费用管理，规范成本费用核算，严格控制开支范围和标准，大力压缩非生产性支出，坚持开展经营分析和经营简报制度。

　　将文化建设视为活力

　　以“爱我中华、振兴石化”、“创业创新创效、建设和谐企业”和“立足国内、走出国门、发展石化”为主线，激励职工为国争光，为中国石化争光。

　　牢固树立“三个理念”，不断巩固互利双赢、规范管理、长期发展的经营理念，既勇于竞争，又注重合作，巩固战略伙伴合作关系，实现互利双赢、共同发展；坚持依法治企，不断完善制度，实现标准化、规范化和程序化管理；坚持扎根海外，长期发展，融入国际石油工程大市场。

　　保持发扬“四种精神”：敢为人先、追求一流的创新精神，吃苦耐劳、忍辱负重的奉献精神，勤学苦练、积极向上的进取精神，为中国石化的品牌增光添彩。