一建公司焊接中心受训的学员在施工一线中作业。

　　由“内部育才”到“外拓资源”，由“默默无闻”到“社会知名”，中国石油天然气第一建设公司焊接研究培训中心历经20年的辛勤努力，形成了“自负盈亏、自我发展、多创效益”的新格局，并发展成为师资雄厚、设施完备、功能齐全、在国内享有美誉的石油集团焊培中心，先后被中国职工焊接协会确定为河南省焊培中心，被水利部指定为定点培训中心，被中国石油集团确定为集团公司焊接技术培训站。

　　缘何取得如此骄人业绩？这个焊培中心的主任陈小艺告诉记者：三大创新的不竭动力使焊培中心焕发出勃勃生机。

　　功能创新，不求名来名自扬

　　一建公司焊培中心创立于1988年。在激烈的市场竞争中，这个中心面临着三大压力：一是企业改革中焊工队伍年龄结构的变化，焊工新老交替问题亟待解决；二是焊工掌握的技能面临着新的挑战；三是激烈的市场竞争对施工单位的焊接质量提出了更高的要求。

　　市场竞争，不进则退。这个中心着眼于为行业内外培养、造就高技能、高素质、高效率的焊接人才。他们着力在三大环节上下工夫：一是舍得投资，体现硬件功能。在一建公司的资助下，这个中心投入300余万元用于改善硬件设施建设。二是具体操作，体现实用功能。这个中心侧重“以当前实用为基础、长远发展为导向，急施工所急、帮施工所需、补施工所缺、供施工所求”，对学员技术状况进行综合分析，查找不足，制定改进措施，并在学员勤练、精练、巧练上给予耐心指导。三是抢抓机遇，发挥“扬名”功能。这个中心以一建公司承办“全国工程建设系统第四届焊工技术比赛”为契机，承担了来自全国石油化工系统23个参赛单位的56名选手为期两个月的强化培训工作，获得了广泛赞誉，起到了“不求名来名自扬”的效果。

　　育才创新，不遗余力自转型

　　面对激烈的市场竞争，焊培中心以“因人而异，岗位对口，重在提高”为培训重心，积极实施“三大转变”：

　　——从基础型向实用型转变。过去培训过分强调打好基础、练好基本功，忽视了与施工生产相结合，导致受培焊工到一线工作不太适应。对此，这个中心注重理论联系实际、培训结合生产，使接受培训的焊工很快就能承担起相关的焊接生产任务。

　　——从应试型向素质型转变。以往焊工技能培训以考试合格率或取证率为目标，忽视了实践能力和创新能力的培养。鉴于此，这个中心注重启发学员总结经验，掌握规律，举一反三，敢于创新的能力，不仅培养学员掌握高超的操作技能，还使其具备处理复杂焊接技术问题的能力。——从单一型向复合型转变。随着新技术、新材料、新工艺的不断涌现，市场竞争对施工单位的焊工素质提出了更高的要求。为此，这个中心着力培养一批具有多种焊接专业知识、掌握不同焊接方法、能独立解决施焊难题的技术精英。在近几年全国职业技能竞赛上，这个中心发现和培养出一大批焊接技能精英，并在施工生产中产生了“一星带亮群星”的效果。

　　这个中心凭实力、靠信誉在社会上扩大了知名度，占领了一定的培训市场份额。如今，他们承揽的培训资源已延伸到河北、陕西、内蒙、云南、江苏等全国10多个省、自治区工矿企业，很多企业慕名而来，选派焊工参加培训。

　　科技创新，不用扬鞭自奋蹄

　　无论是从投入到产出，还是从科技到效益，这个中心都坚持把“科学技术是第一生产力”落在实处，坚定不移地走“面向市场、内引外联、科技创新、竞争创效”之路。

　　近几年，这个中心积极对外拓宽业务经营范围，与政府职能部门、大专院校、科研单位、设备厂家进行合作和交流。他们在相继攻克“有色金属管道焊接工艺研究”、“不充氩焊接不锈钢管技术”科技项目的同时，选送高级人才到西安交大参加焊接工程硕士研究生学习，并与西安交大联合开发的“钢质压力容器工艺评定与设计焊接专家系统”已投入使用，大大简化了传统程序；当工艺评定完成以后，电脑自动出具施焊工艺所需内容，既降低了成本，又提高了功效；更主要的是，一建公司各项目工地虽远隔千里，但通过互联网就能提取所需资料，为工程施工创造了有利条件。这使焊培中心向自动化、科学化、规范化迈出一大步。

　　为了提高绩效，创造科学实用的模拟培训环境，使学员在操作平台上置身于仿真的焊接氛围中，快速掌握技能，这个中心与西安交大联合研制开发了“焊接操作技能计算机模拟系统”，于4月10日投入运行，由此探索出一种低耗、省时、高效的培训模式，正向着更新、更高、更强的目标迈进。