2008年是输油气单位分离8年后重组的第一年，也是大庆输油气公司实现新的跨越式发展的关键一年。在深入学习了总经理姚伟在管道公司“三会”上的工作报告后，我们深受鼓舞，进一步认清了企业当前的形势，明确了建设安全高效和谐的管道公司的奋斗目标。同时，也更加深刻地认识到，为了实现这一目标，作为输油气公司要继续强化市场竞争意识，坚决摒弃“等靠要”的思想，牢固树立“只有发展才是解决一切问题的根本途径”的思想。

　　转变观念：发展为重强实力

　　今年，大庆输油气公司要贯彻落实全新的发展思路，正确处理改革发展稳定的关系，把发展作为第一要务，把改革作为动力，把稳定作为基础，用更加优异的业绩鼓舞人心、激励斗志、引领发展，实现大庆公司在输油气业务重组整合中全面发展的新跨越。围绕发展这一主题，我们要注重五个转变，实现五个突破。一是转变思维观念，在发展速度上实现新突破；二是转变发展方式，在多元开发上实现新突破；三是转变发展理念，在改善员工生活水平上实现新突破；四是转变文化发展理念，在企业管理工作上实现新突破；五是转变工作作风，在员工队伍建设上实现新突破。

　　夯实基础：细化“三基”蓄内力

　　在今年大庆公司的“三会”上，公司向全体员工发出了以全面推进“三基”工作为重点，切实加强企业管理工作的倡议，要求全体员工继续完善管理体制，实现由粗放式管理向精细化管理的转变、由传统管理向现代管理的转变，全面推进“三基”工作，在深化、细化、精化管理上下工夫。

　　当前，强化“三基”工作对于我们输油气单位来说，还处于刚刚起步的阶段，我们将利用身在大庆的优势，组织相关人员到大庆油田的先进站队学习调研，查找自身管理上存在的不足，并把翠岭站作为公司开展“三基”工作的标杆站，全面开展标杆站队建设。同时，公司还将制定《党支部建设检查考核标准》、《站队基础工作检查考核标准》、《班组（岗位）检查考核标准》等实施细则，全面推动基础工作建设上台阶，使精细化管理思想进一步体现在生产、安全、施工管理的每个环节。

　　真抓实干：市场为先添活力

　　输油气技术服务、城市燃气、工程施工、工程监理、转供蒸汽等业务一直是大庆公司经济效益的稳定增长点。今年，在管道内部市场，公司首先应重点做好林源储备油库工程施工用电量管理、物资中转等几项工程；外部市场在2007年工作的基础上，稳步推进大庆市场，保持公司效益的稳步增长。

　　其次，强化输油气、城市燃气市场。西部管道的输油气市场、城市燃气市场作为大庆公司用大庆精神打造的服务品牌、企业加快发展的平台，是全体员工、特别是外出劳务员工倾注了大量心血和汗水精心培育的对外窗口。

　　2008年，公司将西部管道翠岭站作为公司培养输油气人才的基地，充分发挥人才优势，不断扩大市场份额，形成专业化运营管理公司。在燃气方面，公司已具有相对成熟的技术、人员优势。

　　今年的工作思路是重点进入大庆燃气市场，让员工就近进行劳务输出，减少后顾之忧。最近，公司已派人员先期进入，帮助大庆燃气进行组建、投产工作。我们必须要做好前期工作，让大庆燃气认可，下一步考虑进入维抢修、巡线等市场领域。

　　第三，巩固转供蒸汽项目。公司要不断加大对蒸汽管线附近企业的开发力度，扩大供汽规模，把蒸汽管线做大做强，在现有用气量的基础上，尽量辐射周边。

　　第四，大力发展工程监理业务。2008年，公司要实现监理公司的规模化，在做好管道内部工程监理任务的同时，重点加强采油一厂、七厂、八厂等外部市场的开发，提高监理公司的知名度，扩大油田市场占有率。

　　以人为本：和谐为魂增魅力

　　一个企业能否实现发展，关键在于能否创建一个团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。今年是我们输油气业务重组的第一个完整年，如何开好头、起好步至关重要。过去，我们与大庆输油分公司一直是管道行业和谐的榜样，下一步我们要在全体员工中树立发扬大庆精神、铁人精神的再教育活动，继承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神以及“三老四严”等石油工业的优良传统和作风，使之成为社会主义核心价值体系在公司的具体体现，构筑员工共同的思想基础，并尽快与大庆输油分公司实现思想上的融合、文化上的融合、业务上的融合。

　　我们有信心也有义务建设一个新的和谐的大庆管道大家庭，实现企业可持续发展和员工的全面发展，营造和谐环境，让全体员工深切感受到和谐的力量、榜样的力量、持续发展的力量。