4月的湘鄂大地，莺飞草长，春风摇曳。很难想象，仅仅两个月前，这里曾经遭受过一场严酷的白色洗礼。

　　令人欣慰的是，工作和生活在华中大地上的中国石油华中销售公司１.８万名员工，在这场５０年不遇的罕见冰雪灾害中，勇敢地经受住了严峻的考验。受到灾害威胁的１６７２座加油站中，只有２５座加油站罩棚垮塌，没有一人伤亡，没有发生一起次生事故，损失控制在最低。

　　“灾害过去了，但新的灾害和危险随时可能发生。重要的是要学会总结经验，以鉴今后。”再次回想起两个月前的雨雪冰冻灾害，华中销售公司总经理何瑞林的话给人启示。

　　启示一：认识到位，识别危情，牢记“要经营，更要安全”

　　灾害发生前，刚一接到气象部门的暴风雪预警，华中销售公司就紧急安排防冻保温。当时气候刚开始恶化，公司敏锐地判断，即将到来的可能是一场严重自然灾害。为此，公司果断启动应急预案，确立“保安全，降损失”的抗灾目标，在全体员工中牢固树立“要经营，更要安全”的指导思想。

　　随着灾情迅速升级，华中销售公司全面搜集最新情况，对安全隐患及时作出判断，严密监控要害部位，提前制定防范措施。一旦发现有安全隐患的加油站，果断停业，确保人身伤害为零。

　　何瑞林在作灾后总结时指出，只有思想上认识到位，及时果断采取措施，才能抓住最佳时机，尽最大可能防止安全事故发生。反思石油行业以前发生过的一些恶性事故，很多都是对气候变化等一些危险征兆认识不到位，对危险识别不到位，反应不够及时，甚至麻木不仁，最终造成无法挽回的损失。

　　启示二：一站一策，主动自救，把握安全工作主动权

　　都说办法总比困难多。关键是要努力想出办法来，并加以认真研究。

　　面对突发灾害，华中销售公司不等不靠，沉着应对，积极动脑筋、想办法，采取有效措施，有序组织抗灾自救。

　　公司组织人员反复调查基层库站情况，发动群众动脑筋、想办法，实行一站一策、主动预防自救措施。湖南郴州龙泉路加油站经理何宏发现，加油站罩棚上的雨落管已被冰堵塞，不但失去了排水功能，而且成为罩棚上的重负。何宏大胆提出拆除雨落管，并在罩棚落水点用切割机切开口子，及时排水，让融化的雪水顺畅排出，减轻罩棚负荷。这个办法经论证后，被迅速推广到很多加油站，使这些加油站转危为安。

　　启示三：以人为本，凝聚向心，夯实安全管理基础

　　杜邦公司有这样一条安全管理发现：“96%以上的事故是由人为因素造成的。”仔细了解一些重大事故的背后，都有职工情绪不高、甚至干群关系紧张的影子。正如专家指出，企业不关心员工，也是安全隐患。认真落实以人为本，就是为安全夯实基础。

　　华中销售公司领导们深谙此理。遭遇罕见自然灾害，在断水、断电、交通中断等恶劣环境下，公司领导鲜明地指出：要让员工吃得饱、住得暖、干得安心，累得顺心，真正把以人为本落到实处。

　　公司拨出专项经费，大批量采购御寒衣被和油、蛋、奶、蔬菜等生活必需品，一批批送到加油站，保障员工生活。给抗灾一线员工发放生活补贴，确保收入不受影响。

　　整个抗灾过程中，华中销售公司各级领导心想一线，身在一线，分头奔波在各加油站，与基层员工风雪同行，携手搞灾，增强了凝聚力、向心力。广大员工心系企业，顾全大局，与公司同呼吸共命运，无怨无悔地战斗在冰天雪地间，共同夺取抗雪救灾全面胜利，并留下了宝贵的经验，对今后进一步做好企业安全防范，特别是应对自然灾害有着重要的借鉴作用。