“乌兰管道”犹如一条巨龙飞腾于天山至祁连山数千里戈壁荒滩之间，承载着西部三大油田和哈国来油、上下游五家炼厂的原油、成品油，源源不断地向东输送。

　　作为管理“乌兰管道”龙头的新疆输油分公司，负责西部原油、成品油管道新疆段近千公里的运营管理。这是一支敢于创新、奋发向上的年轻队伍，在能源大管道、大通道的舞台上，充分施展着西部管道人的聪明才智。从工程管理到运营管理，他们及时的转换职责和角色，并为此做出了不懈的努力。

　　解“233”难题，保管道正常运营

　　“乌兰管道”作为西部管道的中心枢纽，疆内有阿拉山口—独山子、轮南—库尔勒—鄯善、乌鲁木齐—鄯善、吐哈油库—鄯善等条原油管道；有独山子—乌鲁木齐、克拉玛依—乌鲁木齐、克拉玛依—独山子、王家沟—乌石化等多条成品油管道，这些原油、成品油管道将在此汇集出疆。原油交接涉及疆内三大油田和哈国来油，成品油交接涉及疆内三大石化厂，与上游各单位协调工作量较大。

　　新疆分公司在管理上呈现“233”的管理特点：2个原油、成品油首站的管理难度大，工艺复杂、设备种类多、流程切换频繁；3个不同的单位承包运营，合同签订与执行、统一生产组织等方面的工作难度大；3种不同工作原理、不同厂家的加热炉，为运营维护增加了工作量。制约因素之多，直接检验着新疆分公司的管理能力，关系到新疆三大油田和上下游5个炼厂的原油、成品油的外输是否畅通。其责任和风险不言而喻。

　　面对挑战和机遇，新疆分公司在完善生产管理体系、HSE监督管理、规范计量统计管理的基础上，把工作的重点放在积极协调各方资源，精心组织生产安全平稳运营。根据成品油的年度和月度输油计划，与有关单位紧密联系，协调油源，落实计划，超额完成了成品油上年度输油任务。主动联系各方协调落实原油管道投产用油，组织员工熟悉投产方案，积极整改各类工程遗留问题，不断提高加热加剂运营水平，确保了原油管道顺利投产和安全运营。

　　计量加联防，一个都不能少

　　计量统计管理是“乌兰管道”上游的一项重要工作。新疆分公司结合实际，制定了原油运销日报表、原油混输报表以及原油盘库报表格式，及时进行成品油原油的数据统计，为生产运营提供了准确有效的计量数据。

　　在动态计量系统未完全投用的情况下，组织落实鄯善原油首站原油的混储混输工作，积极为下游交接站队提供计量交接数据，确保了全线管道混油输送工作的顺利进行。

　　针对所辖区域社会条件差，自然环境恶劣的情况，新疆分公司从明确职责使命入手，不断提高管道保卫队伍素质技能，筑牢人防基础；主动与当地警方沟通，先后在哈密、乌鲁木齐、米泉签订了联防协议，实施了联防部署，形成了地、市、区公安局治安部门细化保卫任务、分区管理的联合模式，落实了管道保卫属地化管理；加强企企联合，通过上门走访，交流信息，互通情况，形成了较好的合作关系。

　　兴人才战略，建学习型企业

　　新疆分公司作为一支新组建的队伍，人员新，各项管理工作有待提高，必须加强学习，不断提高员工的综合素质。今年新疆分公司把培训和向兄弟单位学习相结合列入了工作计划，通过学习提高分公司的综合管理水平。近期，由分公司领导带领各专业管理人员前往乌鲁木齐输油气分公司各站场观摩学习，并就生产运营、安全管理、管道保护等方面工作进行了业务交流。实地考察了独山子输油站、“国门第一站”——阿拉山口输油站和“国门窗口”——阿拉山口计量站。通过考察学习，开阔眼界。

　　今年是西部管道原油管道和成品油管道全面走向运营管理的关键一年。为此，新疆分公司及时转换角色，重新定位，按照生产中心、成本中心、应急抢险和应对突发事件的责任主体，从安全管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、计量运销管理、管道保卫管理、物资供应管理、企业文化建设等工作着手，加强基础管理，扎实开展工作。为实现西部管道“建设平安管道、绿色管道、和谐管道，实现国际化先进水平的管道公司”的总体目标，贡献自己的力量。