沈阳输油分公司担负着将大庆原油向大连、抚顺、秦皇岛等地用户输送和计量的任务，被喻为东北管道枢纽。近年来，他们视安全生产为企业发展的生命，强管理、重防护、抓培训，使安全发展的理念深入到每一名员工心中，在构建和谐企业的同时，确保了能源动脉的畅通。

　　沈阳输油分公司管理的管道走向“两进三出”，担负着将大庆原油向大连、抚顺、秦皇岛等地用户输送和计量的任务，管理输油管线550.2公里，被喻为东北管道枢纽，历来被各级管理者所关注。

　　最近，记者在沈阳输油分公司采访，记下了这样一组数据：

　　全年共完成启停泵1260次，启停炉617次，大型流程操作553次，更改大修项目共58项；整治各类大小隐患300余件，清理违章占压24处，均创分公司输油史最高纪录。

　　分公司担负着老管道改造的艰巨任务，又承接庆油、俄油顺序输送流程多变的输油重任，在东北管网中举足轻重。他们靠责任心、靠精细化管理，保证了能源动脉的安全畅通，多次荣获辽宁省沈阳市安全生产先进单位称号。

　　安全生产——发展之路

　　安全是管道的生命。近年来，沈阳输油分公司面临着有史以来最繁重的输油生产任务。庆油、俄油顺序输送，流程操作复杂，工作量和动火施工难度大，每个细节都直接对管道安全产生影响。为此，分公司以严格执行QHSE体系为主线，制定了强有力的应对措施。

　　年初，分公司领导与各单位签订了业绩合同和安全生产承包合同。各班组、各岗位层层签订了安全承包责任书，形成了安全生产管理责任承包体系，做到“一岗一责、一职一责”。

　　经理兼党委书记刘金富说，他们通过六项措施保证生产管理的安全。一是加强对输油工艺运行参数统计和工况分析，优化运行方式；二是加强对输油设备维护检修，特别是对加热设备运行重点管理，确保低输量下安全生产；三是针对动火施工、降压运行、天寒地冻等实际情况，完善相关应急预案，防止管道凝管、爆燃等恶性事故发生，确保特殊时期管道的运行安全，做好输油设备冬季防冻、防凝、防火、保温工作；四是强化施工协调管理和安全监督，确保边施工边输油状态下的输油生产安全；五是通过采取基层站队互检、QHSE检查表等方式，开展定期检查，发现问题及时整改；六是优化调整岗位结构及加大劳动纪律管理力度，为安全输油生产提供有力保障。

　　施工管理是近年来分公司的一项重要工作，也容易成为安全管理的盲点。为此，他们积极推进科学工程动态管理模式，采用工程项目消项做法，通过工程信息反馈、监理日志和现场专人监督等措施，实现了对工程全程无漏洞监管，圆满完成了铁抚线改造等十几项大型东部管网改造工程，顺利完成了东部管网改造项目28项，管道防腐层大修等44项工程，均实现了安全施工，有效消除了管道的运营隐患。

　　管道防护——发展之基

　　每项措施，都贯穿着安全理念。近年来，分公司完善修订了“反打孔盗油事故应急预案”、“管道巡检系统管理规定”、“管道违章占压清理工作管理办法”等制度，与基层各单位签订管道保卫安全责任状，对各站管道巡线值班人员和农民巡线员巡检考核，制订了反打孔盗油工作奖惩举措，调动了各基层单位保卫管道的积极性。通过警企民联合保护管道，成功截获盗油嫌疑车辆7台，捕获犯罪嫌疑人2名，捣毁非法小炼厂1座。

　　分公司还针对在岗管理、工程施工、特殊作业、抢险防护等环节，建立完善了体系运行机制及应急措施，还与地方政府、驻军、上游水库、河道管理、气象等部门建立联系制度，保证水情信息准确、及时，经受了去年百年不遇的暴风雪灾情考验，保证了能源大动脉的安全畅通。

　　以人为本——发展之根

　　人是生产力要素中最活跃的因素，提高人的素质是保证安全生产的关键。

　　分公司把开展全员技能培训作为提高全员素质的有效途径。一是针对原油顺序输送、铁抚线新工艺投产等新技术，结合新编作业指导书和工艺流程图展开全员集中培训10余次，为新工艺顺利实施及管道的平稳运行奠定了坚实基础。

　　二是采取集中培训、在岗培训等多种形式，持续开展员工培训。分公司组织QHSE管理体系培训、站控仪表自动化知识培训、内控知识培训、PIM场站系统培训、消防知识培训、电子公文培训、档案知识等集中培训23次，参加培训共1100人次。

　　三是开展两次规模较大的员工职业技能鉴定工作，将岗位应知应会、QHSE三级作业文件、事故应急预案等内容融入到岗位练兵当中。同时，结合技术比武、预案演练等方式在全员中广泛开展岗位解说词比赛、消防技能大赛、输油工、综合岗位技能大赛和管道维抢修抢险、防汛抢险等演练。在管道公司举办的输油工技能大赛中，分公司取得了团体第二名的好成绩，极大地激发了一线岗位员工立足岗位钻研业务的热情。

　　同时，分公司还结合可视化、QHSE体系、场站完整性等内容，采用整体铺开、全面推进、总评选优的方式，有条不紊地开展了“三基”标杆站队创建活动。沈阳输油站被评为管道公司“三基”工作标杆站队，许多家兄弟单位到该站参观取经。

　　分公司把关心人、尊重员工价值作为安全生产的关键环节，先后多次组织献爱心、“送温暖”捐款等活动，慰问困难员工40余人次，发放慰问金8万余元。在员工中，分公司开展了“我为企业安全献计策”合理化建议征集活动。分公司团委还开设了沈输团青网上平台，开展管道踏线、“绿化企业、共建家园”、“追寻铁人足迹，构建和谐沈输”等多项特色活动，利用中国石油铁岭站教育基地，定期组织员工重温“八三”精神，全年接待外来单位参观学习660余人次。

　　安全发展是管道企业落实科学发展观最直接的体现，也是构建和谐企业的内在要求。面对新形势、新任务，沈阳分公司领导班子表示，要完善生产计划，合理安排运行，认真做好顺序输送工艺协调处理，确保管道安全平稳运行。