今年一季度，独山子石化公司乙烯厂大力推行精细管理方法，在生产上“精耕细作”，在经营上“精打细算”，在管理上“精雕细刻”，努力实现由“速度效益型”向“管理效益型”的转变。据4月22日的统计显示，今年一季度，该厂生产乙烯6万多吨，实现盈利3亿多元。

　　他们加强了生产管理，以装置达标为主线，出台了“装置达标考核标准”。这个标准主要是从加强乙烯厂基础管理、基层建设及实现基层单位达标入手，将装置达标与车间奖金系数挂钩，充分调动车间抓管理工作的积极性。同时把工作重点放在优化配置资源，节能降耗，降低成本上，积极组织技术攻关，降低消耗，产出适销对路产品，主要生产车间的产量增产均超过了计划指标，呈现出乙烯和丙烯收率不断提高，能耗下降的良好发展态势。

　　乙烯厂加强了经营管理。独山子石化公司和该厂有关部门适时调整产品结构，按照市场变化的规律及时调整产品牌号，生产适销对路和附加值高的产品，加强与用户沟通和联系，稳定销售主渠道。

　　加强基础管理，在全厂范围内深入开展“信得过”自我管理活动。该厂还制定了高于国家标准的企业内控标准，严格要求生产过程中的每一个环节，形成了班组、车间、乙烯厂三级检验制度，坚持做到不合格的产品不包装、不进仓、不出厂，使出厂产品的各项质量标准达到国家要求。张太亭