长城钻探钻井二公司有30多支队伍在外部市场作业，包括国内25支，国际市场8支，分布在苏丹、委内瑞拉、肯尼亚、古巴、乍得等国家。公司针对钻井生产可能遇到井涌、井喷失控、硫化氢等实际，突出抓好井控管理，有效防止井喷失控事故，实现了安全生产、清洁生产。

　　实施“四个突出”，避免井喷事故

　　钻井二公司井控科负责同志说：“公司能避免井喷失控事故，不是偶然的。”公司针对外部市场施工队伍生产规模的不断扩大、施工井型复杂的实际情况，提出了“关键在领导，重点在执行，要害在基层”的井控管理理念，重点抓好“四个突出”。

　　突出管理前移，加强项目部井控管理力量。公司领导在严格要求的同时，不定期地检查督促，节日期间还要轮流驻现场，严把井控安全关。公司选派技术骨干担任各项目部井控责任人，充实了一线技术力量。

　　突出管理制度和应急预案的建立完善。公司将《井控管理十大禁令》和《“九项较大以上井控风险”防范措施》下发到各项目部，要求结合队伍实际，找准井控管理重点和薄弱环节，制定相应的应急预案。海拉尔施工队伍生产物质保障困难，项目部就在附近的贝尔乡建立了井控加重材料和基本应急物资储备库。陕北项目部根据苏里格气田的特征，制定了《苏里格天然气井钻井井控管理规定》。公司还加紧在乌审旗建立井控中心，为陕北所有施工队伍井控设备提供及时的检测维修服务。

　　突出“一井一策”。冀东项目部根据冀东建设大油田的要求和地层特点，实施了井控管理“一井一策”，有针对性地制定了单井防喷预案。50565队施工的高41-平1井中存在泥岩缩径和浅层气发育等难题，技术人员大胆实施了“复合井眼导向技术”，成功解决了该区块起钻容易抽吸的难题。

　　突出执行力。公司加大奖惩力度，提高对井控管理制度的执行力，对及时发现溢流、避免井喷事故的员工给予重奖，对违反管理制度、措施落实不到位的违章行为处以重罚。古巴GW187队严格落实防喷措施和岗位责任，及时发现溢流，及时关井，避免了一起井喷事故，公司给予该队通报表扬，并奖励现金3万元。

　　做到“四个到位”，遏制井喷事故

　　井控设备试压落实到位。为解决外部市场井控设备维修试压的问题，公司专门召开社会市场防喷器试压问题会议，并落实井控设备配备及检修。公司为陕北配备了2台试压车，更换防喷器6台；为海拉尔配备了1台试压车，更换防喷器2台。

　　坐岗观察制度落实到位。各项目部通过日常检查督促坐岗观察制度的落实。冀东项目部进行了“我的岗位我负责、我在岗位您放心”大讨论，让员工明白“如何懂坐岗、如何会坐岗、如何坐好岗”。

　　带班队长制度落实到位。各项目部严格落实带班队长制度，确保关键工序、重点时期、特殊井段等作业中有“明白人”负责监督指导。古巴GW187队在COJIMAR-100井施工中，及时发现烃值超标的异常情况，在甲方监督未作出正确指令前，带班干部及时关井控制住井口，避免了一起井喷事故发生。

　　井控检查制度落实到位。突出落实好公司、项目部和施工队三级检查制，自去年以来，陕北项目部管理人员上井住井430多天，检查562井次，查处各种问题347个，受到了集团公司井控检查团的高度评价。

　　开展“三项培训”，预防井喷事故

　　公司从提高员工素质、根本预防井喷事故出发，加大了培训力度。公司抓好关键岗位人员的培训及取证换证工作，目前外部施工队伍关键岗位人员持证率达到100%。以“三个一”井控培训为载体，搞好基层井控培训。各项目部积极开展“每日一题、每题一练、每月一考”的“三个一”井控培训活动，与职工效益工资的25%挂钩，保证了培训效果。以实战演练培训为核心，提高整体实战协调能力。严格落实防喷演练制度，各班组每月进行一次防喷演习，有效提高职工抗风险能力，有效保证在生产过程中“发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、预防溢流关井循环”，达到预防井喷事故目的。周忠洪