班组是企业的细胞，激发出每一个细胞的活力，企业就会在不断创新的进程中展现出勃勃生机。

　　尊重员工每一项提议、理解员工每一种需求、鼓励员工每一次进步，班组氛围和谐，生产安全平稳，经营健康发展……这是大庆石化公司创建“五型”班组、推进基层建设取得的丰厚回报。

　　阳春时节，笔者到大庆石化公司化工三厂采访，聚苯乙烯车间造粒机旁一个崭新的小铁皮槽吸引了笔者的目光。只见当班员工孙祎手拿长钎子，在造粒机出口处熟练地伸拉几下，从造粒机底部拉出来的小铁皮槽内便铺了薄薄一层ABS树脂颗粒。孙祎介绍说：“别看这个小铁皮槽不起眼，以前没有它，我们的麻烦可大了。”原来，这些漏在造粒机底部的树脂颗粒掉到地面上总是到处乱跳，拾起来的落地产品只能按废品处理或再加工，增加了生产成本。这个岗位的员工开动脑筋，自行设计了这个“囊中取物”的铁皮槽，降低了成本、减少了污染，还减轻了劳动强度。据了解，像这样来自生产一线的小窍门、小发明在大庆石化生产班组不胜枚举。

　　实用、好用、管用在循环提高中精益求精

　　大庆石化公司现有炼油和化工装置130多套，班组1400多个。“五型”班组建设从哪里下手？公司党委书记郑怀义认为，以“五型”班组的形式来推动基层建设，关键在“实用、好用、管用”，不能走形式。要因人而宜、注重实效，在循环提高的过程中做到精益求精。

　　公司党委一班人意识到：要想切实建立创建“五型”班组的长效机制，必须在坚持HSE体系有效运行和继承发扬传统班组管理成功经验的基础上，不给基层增加负担，采取更加务实的方式，将班组建设升华到创建“五型”班组实际中，培育班组文化，促使全员参与，全面稳步做好创建活动。

　　公司领导分头深入一线实地调研后，决定从2008年到2010年，利用3年时间，使公司356个车间（站、队）全部实现“组织健全、班子有力；素质优良、行为受控；管理科学、文化引领；形象鲜明，效益显著”的达标要求。计划2008年公司基层建设达标率为37.5％，2009年35％，2010年27.5％。班组建设执行“五型”班组标准，达标率90％以上。促使公司基层建设水平在十一五期间有一个较大幅度的提升。

　　万名员工齐参与千个班组创“五型”

　　“公司每年都要组织评选‘五型’百佳班组和十大‘五型’标杆班组，旨在弘扬先进，表彰典型，扎实推进基层建设。”一石激起千层浪，这一消息刚刚公布，各个班组长就亮出了自己的“班训”，“争百强、创标杆”的铮铮誓言将大庆石化公司3万多名员工凝聚在同一目标下，争创热情一班高过一班。

　　全员行动，健全自己的“班规”。交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检过程中“节约在我身边”等主题鲜明的班组文化，基层单位独具特色的工作方法让人耳目一新。

　　“无效措施是最大隐患。”化工二厂丙烯腈车间运行二班为把“六条禁令”落到实处，班委会结合各岗位工艺特点和操作环境性质的不同，分析工作中可能出现的危险源，教育员工牢记因违章操作、盲目操作而引发事故的惨痛教训，养成规范操作习惯，确保只有“规定动作”，拒绝“自选动作”，有效杜绝“三违”。

　　激活员工创造力可为企业积累不尽的财富。化肥厂尿素车间三班班长武向阳和主任张志成一同研究，摸索出将低压物料由低压甲铵冷凝器向中压系统反串，然后进行升压的办法。在停开工过程中，有效解决了中压超压、低压结晶的难题，使中压开工和系统稳定时间缩短两个小时，增加了产量，降低了水、电、蒸汽等消耗，年经济效益达100万元以上。

　　“通过创建‘技能型’班组，让人人都成为技术人才，成为生产一线的高手、能手。”水气厂工业水车间工段长唐连成真正尝到了创建“五型”班组的甜头。这个车间第一工业水场通过岗位练兵、导师带徒、预案演练、模拟操作、现场授课和问答等多种形式，让员工熟练掌握工业泵、刮泥机、深井泵、加氯机等设备的性能、使用和保养方法。通过强化管理，精心操作，严格控制加药、反洗、排泥等工艺指标，及时消除异常波动和事故隐患，维护了装置生产长期平稳运行，保障了对下游工序的正常供水。

　　严格达标帮促提高兵头将尾承上启下

　　为避免出现以往勤检查、难提高的局面，大庆石化公司转变思路，采取严格达标、帮促提高的方式，将基层一线原有繁杂、重复、不规范的记录规范简化减少51%以上，减轻了基层负担。

　　大庆石化公司将“五型”班组创建情况纳入年终考核和工会“三先三模”评比，促使企业各项基础工作有序开展。

　　良好的运行机制带来了良好的工作效果。一线管理者普遍反映，“五型”班组创建活动开展半年多来，出现了“两高两低”新变化：员工素质和管理效率明显提高，管理难度和管理成本大大降低。

　　炼油厂加氢二车间运行五班班长张勇对争创标杆班组信心十足。班组长作为创建“五型”班组的“先头官”，公司专门设立了人才库，采取梯级培养、选拔任用等激励措施，不断增强班组长的责任感、使命感，督促这些兵头将尾自觉提高业务和管理素质，充分发挥生产建设中的骨干带头作用。

　　“工作做得越细，出现危险的机率就越小。”刚获得黑龙江省五一劳动奖章的炼油厂仪表车间DCS班班长潘大龙说：“抓班组建设光会背规程是不行的，重要的是把规程中的每句话理解吃透，应用到实际工作中，才能收到实效。”有了这样的认识和觉悟，大庆石化公司“五型”班组创建越来越成为企业持续健康发展的助推器。