笔者最近到一些基层班组调查时发现，班组长们一般更愿意帮助那些能独当一面、工作能力较强的工人，同他们一起处理故障、分析解决问题，而对那些能力一般、技术较差的工人则比较疏远。问及原因，班组长们的回答基本一致：能干的工人一个顶俩，帮他们很值得，技术业务不行的工人再帮也完不成工作任务。

　　短期来看，班组长的做法有一定道理。但笔者认为，班组是一个有机的整体，班组的工作成绩，归根结底要依靠全体成员的共同努力。只着眼一时生产任务的完成，只靠少数“能人”支撑，无论如何也难以长久，亲“能”疏“拙”要不得。

　　在班组这个小集体中，各成员的年龄、思想、性格、技能等必然存在差异。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共性，团结协力做好工作。

　　笔者认为，班组长首先应该以公平、公正的心态为班组所有员工搭建一个平等发展的平台。“能”者上进心和工作能力都比较强，班组长可鼓励他们放手去干；而对“拙”者则应该在具体工作中给予更多的理解和帮助，通过多指导、多沟通，充分调动他们的积极性。同时，可多组织一些集体活动，营造一个技术难题共同攻关、好的经验共同分享的良好氛围，让大家取长补短，相互促进，共同提高。