夕阳西下，收工途中，巡检车缓慢行驶在井站“机耕道”上。“张姐，今晚碰头会咱们商量一下各井泡排制度。”自3月份当上成10井中心站班长，吴邦德更觉责任重大、不敢懈怠，自己以前只管1口井，现在却管了22口井。

　　中心站是西南油气田重庆气矿全面推行简化优化管理后产生的新事物。中心站管理，就是在气田内优选一井站，对周边井站进行“辐射状”管理，承担辖区内各井生产管理、设备维护、管线巡查“三大职责”。

　　重庆气矿邻水作业区自2007年9月启动此项工作以来，先论证、后试点、再推行，步步为营，循序渐进，先后成立了张10井、成10井两个中心站，生产班组由原来的58个精简至31个。

　　变“法”，思想先行

　　邻水作业区日产天然气仅180万立方米，管理的班组却有58个之多。推行以“简化地面工艺、优化管理模式”为核心的井站简化优化管理模式，正是有效盘活资源、节能降耗、优化管理的捷径。

　　模式是新的，无成熟经验可供借鉴，如何少走弯路？邻水作业区成立了井站简化优化专项工作小组，负责前期调查论证、方案编制、资源调配以及其他准备工作。

　　期间，专项小组夜以继日地辛勤工作，大到中心站管理制度、人员调配方案，小到各井数据录取、泡排次数、排污周期等等，逐一分析、研究和论证。2007年5月，几经修订的邻水作业区《张家场、福成寨气田简化优化实施方案》“出炉”，并顺利通过了重庆气矿审核。

　　试“法”，遇招拆招

　　推行新的管理模式，犹如“摸着石头过河”。

　　为稳妥起见，2007年11月，邻水作业区率先在成30井、成8井同步进行了运行试点。以成30井为例，在该站成立模拟中心站，辐射管理周边临近的成36、5井，采取每日巡检管理的方式，对责任井站进行集中生产管理。

　　试点进行了两个月，专项小组遇招拆招，及时针对运行中出现的各类新问题，结合生产实际，不断对方案进行修订和完善，以寻求最合理、最优化的管理模式。

　　今年1月，专项小组扩大试点范围，在福成寨气田北区再开“试验田”，对8口单井实行了集中管理。同时，结合巡检工作量、巡检时间、计量方式等各个环节进一步深入摸索，不断总结符合自身实际的井站简化优化管理模式。例如，采取“双计量并重”的方式，有利于开展单井动态分析；采取“驻站干部”指导与“责任区”划分相结合，把单井生产管理责任落实到人头……

　　施“法”，优势凸显2

　　月24日，成10井中心站正式挂牌成立，集中管理福成寨气田22口气井。10天后，张10井中心站相继投入运行，对张家场气田10口井实行集中管理。

　　经过数月的“精雕细琢”，井站简化优化管理终于正式“闪亮登场”，其优势也随之凸显：

　　——人力活了。两个中心站的成立，共富余采气工12人。专项小组及时举办转岗培训班，富余人员在取得操作上岗资格后，将充实到增压站等重点场站。

　　——效率高了。原来管理生产班组58个，现在降至31个，仅从简单的数字层面分析，管理效率显而易见。

　　——成本降了。张家场、福成寨气田属后期气田，单井工作量、安全风险小，不论产量高低，却长期沿用传统的有人值守式管理，不仅造成了人力资源浪费，生产成本、能耗也长期居高不下。据初步估算，张10井、成10井中心站投运后，一年可节约各类成本合计133.6万元。