曾经看过这样一个故事，说的是熊猫的祖先——熊，由于生活环境发生了变化，必须离开原来生存的地方，迁徙到其他的环境中去。一部分熊离开原来的地方，来到了中国的四川，那里气候温暖，肉食动物少，熊只能吃竹叶为生，慢慢地变成现在的熊猫。另一部分熊，离开原来的地方，进入了北极，为了应对环境的变化，它们学会了游泳，奔跑快，牙齿锋利，它们就是现在的北极熊。

　　企业也是一个环境，员工应聘到一个企业后会主动去适应这个环境，在内因外因论看来，内因已经具备了，只要企业环境这个外因适合，员工就会发生质变。系统好，凡夫变天才；系统不好，天才变凡夫。

　　张艺谋的影片《英雄》中提到剑术的最高境界是“手中无剑，心中亦无剑”杀人于无形，企业文化对人才的影响，如同用剑，只是程度不同。

　　企业文化的理念层如同剑术之最高境界，无论是伤人还是救人，都无形无息。仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏曾对企业文化有过这样一段精辟论述，企业文化好像空气一样存在于企业之中，作为一种氛围，企业文化看似无形，却渗透到企业生产、经营和管理的每一个细节当中，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。总之，企业文化虽然流溢于一切企业活动之外，却又渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。

摘自《蒙牛思维》，本报有删节。