2008年对秦京输油气分公司来说，是具有重要意义的一年。今年，他们不仅要保证管道的安全生产，更要确保为北京安全平稳地输送能源，特别是奥运会期间。作为经理的刘伟尽管深感责任艰巨，但他有信心带领全体员工圆满完成各项任务，齐心协力助北京奥运成功！

　　2008年对于秦京输油气分公司来说，不仅是万众瞩目的奥运年，也是与秦皇岛输油气公司业务整合重组后的第一年。面对着为北京安全平稳输送原油、天然气的特殊使命，秦京输油气分公司肩上的重担自然不轻。对于有着20多年输油运行及管道管理经验的新任经理刘伟来说，如何保证安全生产，成为他的头等大事。

　　2007年，秦京输油气分公司全面实现了安全生产，输油管道得到了有效保护。2008年，刘伟心中有一个信念：安全生产是第一要务，必须集中人力、物力、财力，全面抓好安全生产。在秦京输油气分公司2008年的工作会议上，他们提出的安全生产工作目标是：扎实、有效开展“安全环保基础年”活动，全面落实全员安全生产责任制，完成全员安全轮训；大力推进QHSE管理体系建设，注重提高体系文件和作业指导书的执行力；要完成秦京线整体改造可行性研究工作，实施秦京线SCADA系统安全可靠性技术改造，提高输油现场的安全等级，使秦京、任京管线向实现本质安全目标迈进。

　　对此，刘伟说：“当前，管道事业正进入新的大发展时期。在今后发展过程中，管道运营管理企业综合要求会更高，肩负的责任重大，面临的任务更加艰巨。对一家企业来说，仅仅有目标是不够的，还要有一个能够到达目标的梯子。”为此，秦京输油气分公司提出把“以人为本、安全高效、科学管理、务实发展”这种经营管理理念，作为通向成功的“梯子”逐步提升分公司整体工作。

　　他解释说，以人为本即树立全体员工都是企业主人的理念，把人的主观能动性和聪明才智作为管理、建设企业的第一要素，引导员工把个人成长进步与企业发展紧密联系在一起，在提升企业价值的同时，实现个人价值。

　　安全高效即以安全运行、高效经营为目标，坚定不移地实施和推进QHSE管理体系，朝着输油系统实现本质安全的目标迈进，达到管道系统安全可靠、各类设备状态完好、安全环保责任落实、生产运行过程受控。

　　科学管理即以强“三基”为主线，借鉴国内外管道公司在管道管理和经营管理方面的先进理念和经验，利用管理对标的契机，加强企业内部管理，更新管理理念和方法，改进和提升技术、管理标准，实现由粗放式管理向精细化管理转变，由传统管理向现代化管理转变，逐步实现科学管理。

　　务实发展即发扬求真务实、埋头苦干的工作作风，扎扎实实干事业，集中精力抓落实，坚持讲实话、办实事、求实效，以创新的思维积极适应新形势、谋划新思路、研究新情况、解决新问题、谋取新发展，达到行业技术业务新水平。

　　2008年是中国具有特殊意义的一年。对秦京分公司来说，社会、经济、政治责任并重，如何能在保持原有业绩的同时开创新局面，成为刘伟不断思索的问题。在刘伟看来，一个企业要有所长，并不断创造加大这一所长的生存空间才能立于不败之地，而秦京输油气分公司的特长就是多年来的管道运行管理经验，要想发挥这个优势，就要扩大管道管理运行市场。

　　“目前，秦京输气分公司正在参与兰银输气管道的一部分运行管理，还要逐步接收参与新建兰郑长管道的运行管理和陕京输气管道管理，这些都是秦京输油气分公司30多年来打下的基础，现在得到了各界的认可，这也是对我们工作的一种肯定。”刘伟说，“今后，秦京输油气分公司也会通过管道运行管理这个优势来继续扩大我们的市场空间。”

　　在谈到今后的发展时，刘伟说：“今年，秦皇岛输油气公司与我们合为一家，这是员工多年的愿望，也是一次整合资源、优化资源的好机会。在新的一年里，我们将按照新型管理模式的要求，开展包括稳定和拓展管道运营管理市场、优化管理流程、合理安排员工队伍及相关课题的研究，努力实现生产与环境的和谐、公司与员工的和谐、企业与社会的和谐，力争使公司工作全面步上新台阶。”