作为“兵头将尾”的企业基层班组长，手握着最直接的生产管理指挥权，既要搞好班组管理，又要抓好安全生产。怎样才能成为称职的“兵头将尾”，笔者认为最好具备“五匠”的素质。

　　“铁匠”的身板。俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。班组长只有在思想、道德、技术等方面都过硬，才能赢得班组成员的信赖，这就要求班组长要不断地“充电”。

　　“木匠”的尺度。常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长天天和班员工作、学习在一起，常常处于各种矛盾之中。只有像木匠那样，严格遵守“规矩”，妥善把握“尺度”，正确处理各种矛盾，才能让班组成员心悦诚服。

　　“泥瓦匠”的慧眼。班组长除了要自己带头工作外，还要仔细了解和准确掌握每个班组成员的个性和优点，以便做到扬长避短、人尽其才。这就好比独具慧眼的泥瓦匠，能够把一块块看起来不起眼，甚至没什么大用处的砖石，挑选、聚拢起来，砌成高楼大厦。

　　“篾匠”的巧手。做过篾匠活的人都知道这样一句行话，叫做“编筐编篓全在收口”。其实，班组的工作也是如此。虽然班组工作比较琐碎，有时班员作业的场所还很分散，工作时间不统一，这就需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班组的人心拢到一处，让全班组的干劲使到一处，分工负责，通力合作，热情饱满又有条不紊地完成各项工作。

　　“裁缝匠”的精神。班组长应有为组员做“嫁衣裳”的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让。有了这样的精神和素质，当班组长就不愁没有威信，一个班组也不愁没有凝聚力了。