燕赵大地上，已平稳运行30多年的秦京输油管道像一条蜿蜒伸展于河北平原上的巨龙，源源不断地将大庆原油、俄罗斯原油、冀东原油通过输油管道分别输送到北京燕山石化和华北炼化。与奥运会足球分赛场毗邻的秦京输油气分公司，肩负着运营管理秦京管道、保证北京原油供给的特殊使命。他们把安全环保放在突出的位置，为北京奥运会的成功举办努力付出着。

　　奥运的脚步一天天临近，这是中国人多年的愿望和梦想。有着30多年管道运营经验的秦京人，秉承“八三”光荣传统，炼就一支精湛管道业务的技术尖兵，日夜守望着这条地下大动脉。奥运来了，广大员工倍受鼓舞。815名员工坚守岗位、苦练内功，力保北京奥运会能源供给。

　　老管道新理念

　　在分公司2008年“三会”上，公司确立了“以人为本、安全高效、科学管理、务实发展”的管理理念。各项措施环环相扣，条条务实、深入人心。

　　昌黎站生产女工刘颖辉将操作规范写成了《安全生产歌》，“……流程切换很关键，做好监护严把关；先开后关防憋压，操作顺序不可乱；检修工作票据全，马虎大意留后患；安全意识要增强，意外伤害要避免。”琅琅上口的歌词，句句都来自一线的安全警句。大家都说：“这《安全生产歌》虽然简简单单，但真是很够味儿，说得是大伙儿的心里话。安全是头等大事，一线员工就得首当其冲，靠咱的责任心，让管道平安，让奥运平安！”

　　人人争先岗位成才

　　占分公司员工总数46%的青年员工奋勇争先，激情昂然。他们提出了“执行反违章禁令，青年当先”活动倡议书，以实际行动保安全生产、助北京奥运。

　　在分公司“三会”上，公司新聘任了13名高级技师、技师，并对管道公司2007年输油（气）工技能大赛中为分公司争得输油工团体第一名等荣誉的优秀员工进行了特殊表彰。这些措施，有效地激发了员工“学知识、精技能”的进取意识，引导员工立足岗位，持续提高自身综合素质。

　　此外，分公司注重从基层抓起，提高员工的实际操作水平，在沿用岗位练兵、技能竞赛、应急预案演练、以师带徒等传统方法的基础上，采取“走出去，请进来”的方式进行员工培训，举办了各类培训班19期，培训员工1080人次。同时，完善培训、考核、约束激励机制，严格安全知识、技能考核和持证上岗制度，结合“五定”工作，推行“三岗制”动态管理，全面提升员工履行岗位职责的能力。

　　在推行岗位聘任制和竞争上岗制的管理中，大量人才脱颖而出。3个月前，通过竞聘走上领导岗位的一名年轻站长说：“听到兄弟单位骨干的精彩演讲，受益颇深，审视自身的差距，感到不仅要做输油设备的‘管家’，更要当好站队管理的行家，这不仅需要责任心，更需要对事业的执著与激情。”

　　把握机遇应对挑战

　　分公司所辖秦（皇岛）—（北）京、任（丘）—（北）京输油管道，经过30多年的运营，设施、设备陈旧，自动化程度偏低，同时又地处京、津、冀及秦皇岛地区，管道周边环境复杂，盗油破坏活动猖獗，管道保护任务艰巨。

　　面对困难和挑战，分公司进行了切实可行的部署。今年，公司要进行48项工程改造，固定资产投资36项，大修理12项。为此，分公司本着“重质量、保安全、促工期”的原则，强化工程项目管理；把握房山输油站安全改造初步设计和秦京线整体改造可行性研究这个机遇，借鉴“三基”标杆站队建设成果和国际相同类型的管道对标管理经验，提出整体技术改造可行性方案，逐步进行更新改造，持续提升分公司综合管理水平；解决好管道完整性管理在生产现场的应用，依托人防、技防、物防和企地联防，对打孔盗油等犯罪活动时刻保持高压状态，探讨建立管道防护长效机制；严格落实“三级”巡线制度，确保巡线到位，防止管道被第三方损害和人为破坏，杜绝新违章占压的发生；坚决完成清理违章占压年度工作任务，真正实现管道的“零占压”；强化应急预案的演练，加强应急抢险物资的配备，确保一旦发生险情，抢修及时、处理妥当。另外，分公司还将与公安机关联合，加大打击和破案力度，营造良好的外部环境。

　　“奥运北京，平安管道。”这是秦京人共同的愿望和梦想。他们将以此为动力，认真履行政治责任、经济责任和社会责任，加强“三基”工作，严守规程、精心操作、携手并肩，协力促公司的长足发展，共助北京奥运成功！