本报讯（通讯员赵金波 车小容）如何又好又快推进重点工程建设，打造构建和谐的行业典范，四川石化公司从企业内部监督入手，结合内控体系建设，科学整合相关业务，统筹优化工作流程，有效拓展管理职能，不断强化内部监督，初步形成了依法治企的工作机制。

　　四川石化项目是中国石油发展石化事业、保障国家能源安全、促进地方经济发展的重点工程。四川石化公司企业建设突出新体制、新机制。通过推行组织结构扁平化，实现核心业务集约化运营；通过推进信息化和制度化建设，实现生产经营流程化控制。他们为有效实施内部监督搭建平台，重点加强工程招标的监督和合同管理，为工程建设提供保障，为实现企业建设和发展目标创造了有利条件。

　　公司将企业法律事务和内部审计业务整合，确立“过程合法，运作规范，经济合理，效益最佳”的工作目标，前移审计关口，着重加强对合同的计划、招投标、签订、合同履行等关键环节进行全面审计监督，从根本上缩短了合同审批流程；建立以业务为依托，法律人员与业务部门协作配合的工作机制；明确承办管理、立项管理、会签审查管理、履行管理等职责，依托合同管理信息系统，在合同立项环节严格审核签约依据、资金预算和采购方式的规范性；严格专业技术审查、审计经济审查、法律审查合同三项审查管理；强化合同相对方主体资格审查，保证交易安全。公司审计法规部门和财务部门联合构筑法律风险防线，确保合同审核效率的高效快捷，有效规避法律风险。

　　为尽早掌握建设市场资源，确定工程建设实施阶段的总体策略和实施方案，公司工程建设组织部门首创行业内技术交流方式，于2007年12月初组织包括施工承包商（施工单位）、工程承包商（项目管理、咨询公司）、工程监理单位和设计单位共34家企业进行招标前技术交流。法律审计人员严格企业准入资质和招投标文件审核，纪检人员现场监督招标，顺利完成了四川石化80万吨乙烯四套装置的PC招标工作，提高了工作效率。