“七个不放松、七个下功夫”是近两年西气东输安全生产运行的“指南”。每个“不放松”和“下功夫”都是相对的，每一项论述都是切实围绕生产运行各个环节的安全生产意识、责任、技术措施和组织指挥的。

　　就拿第四条“坚持加强维抢修体系建设不放松，在提高应急抢险能力上下功夫”来说，西气东输近年来一直高度重视提高应急抢险能力，不断完善维抢修体系标准、规范，增配抢修机具设备。几年来，西气东输针对不同的地形地貌特点，先后在新疆段、山西段、陕西段等地开展了数次A类事故演练。每次演练都制定了科学细致、操作性较强的方案，除了沿线的维抢修中心承担主要任务，相关抢修队和沿线公安、安监、消防、医疗等多家单位也一起投入战斗。从警戒布控、开挖破损管线、查找事故点、切割破损管线，放置隔离球，到管线对口焊接、恢复地貌，由于组织紧凑有序，协作单位配合得力，演练队伍反映迅速，抢修步骤执行到位，企业与地方联合应对良好，每一次演练都成为成功的大练兵，为西气东输应对突发事故积累了丰富的经验。

　　再比如第五条“坚持加强管道保护与管理不放松，在预防伤害和提高线路管道本质安全水平上下功夫”。在全线最险难的山西段，有一段两公里的管段内共有94个合法煤矿，非法矿窝、矿点无法统计，仅黑龙关至土门段内500米范围非法的矿窝、矿点就有86个。为切实保护管道不受外力伤害，山西管理处严格实施预控体系确保管道的风险控制。该处明确要把风险管理从被动的“治”变为主动的“防”，确立了以完整性管理、过程控制、系统管理为手段，以巩固“零风险”为线路管理的工作目标。有一次，巡线人员发现蒿峪村采空区地表出现裂缝，立即上报管理处，经过专家及时调查、监测、评估、治理，再加上政府支持，目前已经有效化解了管道面临的安全风险。

　　现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有人才、重视人才的培养，谁就能立于不败之地。西气东输一直非常重视人才培养特别是员工素质的提高，把培训工作当作企业发展的“充电器”和“助动器”。

　　公司从管理培训、专业技术和岗位技能培训三方面入手，管理方面与百年名校复旦大学联合举办了数期处级干部培训班和员工管理知识培训班，50名处级干部和100多名员工聆听了知名专家讲授的领导能力与发展、现代企业管理等课程，拓宽了思路，开阔了眼界，对企业管理有了更高层次的理性认识。

　　专业技术方面除了举办标准实验室建标操作、SCADA系统等培训外，还开展了一人进修、大家受益的“连动培训”活动，扩大了新技术、新知识的传播范围。此外，公司非常重视岗位操作人员的基本技能训练，多次在输气工、仪表工、电工等主力工种中举办“天然气储运知识培训班”。对操作人员实施“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合。

　　一些基层单位也开展了各具特色的培训活动。新疆管理处在孔雀河压气站精心布置了一间多媒体培训教室，经常聘请专家前来讲课。每一期授课结束时还要进行严格的闭卷考试，成绩在管理处备案，大大提高了员工学习的紧迫性和积极性。该处领导还亲自组织编写了一整套压缩机培训手册，共8本20多万字，包括机组系统，故障处理，4000及8000小时保养内容、步骤及标准等等，针对性、操作性非常强，成为一线压缩机组运行的工作指南。

　　为了检验基层岗位练兵的效果，去年9月底，公司举办了首届技能竞赛活动，9个管理处62名选手的参与竞技，使一批技术能手和业务尖子涌现出来，成为大赛中最闪亮的明星。竞赛产生的效能也波及万里气龙沿线，在全线形成了勤于学习、勤于钻研的氛围。

　　明年的此时，西气东输投产时间将累计到2000天。一天一天的数字变化，需要一步一步脚踏实地地践行安全举措。西气东输人将秉承“安全第一，环保优先，以人为本”的安全理念，踏踏实实、满怀喜悦地迎接2009年的春天！