川中油气田勘探开发研究所有个青年技术人员回顾自己的成长路程时这样感叹：“咱们研究所是个点石成金的地方。大部分到此供职的青年技术人员，要不了两三年就成了独当一面的技术骨干。”

　　一个三级研究所，何以这样善育人才？这得益于该所培育青年、启用新人的用人之道。

　　随着川中油气工业快速发展，川中油气田勘探开发研究所技术人员流动频繁。特别是一些技术骨干的调离和流失，使得人才短缺一度成为困扰川中勘探开发研究工作向纵深发展的瓶颈。

　　针对这个问题，从2005年起，该所确立以培育青年、启用新人为着力点的用人思路，想方设法鼓励新参加工作和新调入的青年技术人员积极参与矿级课题研究，担任课题长；技术成熟后，再担任分公司级科研项目副项目长。对一些分公司级重大科研项目，在确定主力研究队伍的基础上，针对川中油气田勘探开发中的难点、重点确定若干子项目，再拿出1到4个项目，让青年技术人员担任项目长。公司规定，凡担任课题长、项目长的技术人员，均享有项目津贴和参加各种学术会议等权利，还有资格参评油气矿技术带头人和技术骨干。

　　这个办法让每个青年技术人员都有机会得到一个施展自己才华的平台，都有机会担任矿级科研项目课题长和分公司级科研项目副项目长、项目长，大大激发了青年技术人员发挥聪明才智的动力。

　　在加大激励机制的同时，该所也配套出台了责任追究制，让青年技术人员感受到实实在在的压力。所科技领导小组对项目实施全过程管理，分专业对各个项目实行年中评估和年底验收。其中，年度通过验收并圆满完成各项考核指标的，项目津贴全额兑现；未通过验收或未完成考核指标的，视情况扣发或不发项目津贴，并与单位业绩考核挂钩。如经考核项目长不称职，造成项目实施不能如期完成的，除了扣除项目津贴外，还要解聘项目长，作出两年内不再聘任其担任项目长的处罚。

　　新的用人办法成为青年技术人员岗位创新、多出成果、快出成果、出大成果的加速器。数据显示，近3年来，川中油气田勘探开发研究所共有256人次获各级科技创新奖，年青技术人员占获奖人员总数的87％；先后有30多名青年技术人员成为矿、分公司级技术骨干，17名青年技术人才走上各级领导岗位。