编者按：今年，是我国改革开放的第30个年头。回首过去，党的十一届三中全会作出改革开放的重大决策，让中国社会发生了巨大而深刻的变化，中国石油石化行业紧跟时代的步伐，锐意进取，开拓创新，同样发生了巨大而深刻的变化。30年时光荏苒，30年沧海桑田，石油石化行业的命运与国家在这30年中紧紧交叠，互相印证。

　　为纪念改革开放30周年，充分展示改革开放以来中国石油石化行业的快速发展、巨大成就和日新月异的变化，石油商报社自即日起，开展“石油石化企业迎接改革开放30年系列报道”活动，以实际行动纪念改革开放30年。

黄土高原上林立的井架，展示了长庆油田勘探开发的宏大场面。宋学功摄

长庆油田的天然气勘探开发呈飞速发展之势。

　　2008年春天，长庆油田的重组整合，必将与奥运年和改革开放30周年一起进入长庆人的记忆，并将载入长庆油田发展的史册。这次重组整合揭开了长庆油田新的历史篇章，长庆人迎来了不同寻常的大发展的春天。从2月26日重组整合启动到目前，短短一个月多的时间，长庆油田的发展步入新的历程，长庆人和衷共济，携手共进书写长庆“春天的故事”。

　　2008年注定要成为长庆油田发展史上极不平凡的年份。能否经受重组整合带来的思想和行为上的挑战，能否承受体制机制变革和加速发展带来的压力，能否担负承前启后、继往开来的重大责任和使命，成为摆在每一名长庆油田干部员工面前的迫切问题。

　　目前，长庆油田公司的组织机构、人员、职责已经到位，公司各项工作制度已经明确，整章建制也已经基本结束，油气生产建设和各项工作平稳有序展开，重组整合工作已经取得阶段性成果。机关工作质量和效率正在提高，实现一体化运行的各个环节逐步理顺，实现重组整合所追求的整合资源、提升整体实力的预期目标也在磨合对接。统一思想、形成合力、凝聚实力，长庆油田已迈出了实质性的步伐。

　　按照中国石油集团公司建设综合性国际能公司的要求和承担保障国家能源战略安全的重大责任，长庆油田在现有2000万吨油气当量基础上，再用两年时间将油气年产当量提升到3000万吨。实现这个目标，在体制转型时期必须引导广大干部员工认清当前的形势和任务，谋划好全年工作思路和部署，用“大油田管理、大规模建设”的思维统领油气田勘探、开发、建设和管理，这就要求我们要认真贯彻集团公司工作会议精神和重组整合的决定，以科学的发展观，发展大油田，建设大气田，深刻领会和全面落实大油田管理，大规模建设的新要求，继续深化改革，持续加快发展，持续保持稳定，把长庆油田建设好、发展好，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新贡献。贯彻落实集团公司这个总体要求，就要努力做到以改革促发展，以发展促稳定，以稳定促和谐，实现改革发展稳定相协调，开创长庆油田又好又快发展的新局面。

　　发展大油田，建设大气田，前提是必须进一步深化改革

　　长庆油田37年的创业发展史就是一部孜孜探索、不断改革的历史。特别是10年前的重组改制，对企业发展产生了极大的推动作用。10年来，长庆油田油气勘探连获重大突破，油气产量快速攀升，原油、天然气产量分别为改制初期的3倍和11倍，原油产量突破千万吨，油气年产当量跨越2000万吨大关，油气产量、利润总额均跃居我国石油行业第三、中国石油集团第二位，工程技术服务、生产技术服务、油田矿区建设和公用服务事业得到长足发展，油田整体实力显著增强，一线生产生活条件大为改善，员工收入和福利水平明显提高。

　　实践证明，改革是发展的不竭动力。长庆油田在历次改革后都能破茧成长，快速发展。

　　这次集团公司从建设综合性国际能源公司的战略目标出发，推动集约化管理、专业化重组、一体化发展为方向的重组整合，顺应发展形势，符合发展要求，切中发展关键。对于长庆油田理顺体制、健全机制、调整关系、增强动力，对于巩固长庆发展基础，扩大发展成果，破解发展难题，增强长庆油田各项业务的可持续发展能力具有重要意义。这次重组整合是在长庆油田整体实力显著增强的基础上、在油田快速发展的关键时期进行的，必将对长庆油田的发展带来更大的促进，为长庆员工的全面发展提供更多的机遇，给长庆的长期发展凝聚更强的实力。

　　发展大油田，建设大气田，核心问题是发展

　　重组整合后，长庆油田站在快速发展的新起点，坚持把发展作为第一要务，首先要明确发展目标。长庆油田公司已经明确了长庆油田5000万吨油气当量的目标——在2009年油气当量突破3000万吨之后，再用5~8年时间，立足油田自身的力量实现年产油气当量5000万吨。这个目标振奋人心，饱含着集团公司对长庆的厚望，也体现了长庆人矢志发展的追求。

　　必须保持必要的发展速度。长庆油田的发展速度由发展动力、条件和形势来决定。是按部就班，逐步做大，还是快速做大，稳产若干年，看似一个速度选择问题，实际上是把握机遇的问题。我国经济发展对能源的需求增长较快，长庆油田作为国有大型能源企业，必须责无旁贷地为保障国家能源安全承担更多责任，国家对能源的需求需要长庆快速发展；作为集团公司“西部快发展”的主力军和排头兵，必须做到科学发展、快速发展、又好又快发展。当地政府和集团公司也对长庆的发展给予充分的政策支持。

　　必须要转变发展方式，提高发展质量和效益。要依靠管理创新来化解体制障碍，依靠技术创新来解决发展的瓶颈问题，尤为重要的是要解放思想，实事求是，坚持一切从实际出发，这是苏里格气田开发实践给予我们的启示。苏里格气田开发走过寻找高产区、加大改造规模、追求单井高产的探索之路，没有获得规模开发。当我们把单井产量目标变成“一万立方米稳产三年”、“卡定一个回报率底线”的时候，怎么做的思路和办法就应运而生，不到两年时间苏里格日产天然气超千万立方米。合作开发、市场化运作、“标准化设计、模块化建设、数字化管理”等做法也随之水到渠成。办法总比困难多，加快超低渗透区石油资源的开发，加快和扩大苏里格气田开发，是长庆油田今后几年的发展重点。牢固树立每个环节都要降低成本的理念，牢固树立凡是与单井有关的投资都要严格控制的理念，借鉴在苏里格开发中形成的思想方法、建设模式、运作方式和技术、管理成果，长庆油田加快发展的目标就一定能够实现。

　　必须把发展的成果惠及全体员工。长庆油田的发展要坚持在油气勘探开发主战场锻炼、发现和培养人才，为想干事、能干事、干成事的人员创造事业舞台。坚持发展主营业务，促进其他业务协调发展，增强公司整体协调发展和可持续发展能力。坚持在生产发展的同时持续关注和解决子女就业、员工福利和一线生产生活条件等问题，让发展成果惠及全体员工。不断凝聚发展力量，不断夯实发展根基，实现长庆油田科学发展、和谐发展、又好又快发展。

　　发展大油田，建设大气田，关键要创建和谐发展环境

　　党的十七大提出“推动科学发展，促进社会和谐”是我国新形势下的两大重要目标和任务，促进企业和谐发展，建设和谐企业是集团公司重组整合、建设综合性国际能源公司新阶段的必然要求，也是长庆油田落实发展大油田、建设大气田总体要求的必备条件。

　　建设和谐企业，必须把安全环保作为头等大事。要站在政治的高度始终把安全环保工作抓细、抓实、抓具体、抓好。要集中精力做好集团公司“反违章六条禁令”的贯彻落实，并作为一项长期性工作持久不懈地抓下去，切实落实安全重点环节的防范和控制措施，切实落实环保敏感区域的保护措施，切实强化全员的安全环保意识和责任，做到本质安全和环保，营造适应油田大发展需要的稳定和谐环境。

　　建设和谐企业，必须坚持以人为本。和谐是一种群体行为态势，更应当成为群体的心理态势。快速发展的长庆有条件把员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好。要营造各层面、各群体人员认可现实、充满希望、生动活泼、平安和谐的局面，从思想根源上努力实现稳定。要对应该解决而没有解决的员工利益问题，进行清理，区别轻重缓急，突出重点，逐步解决。要把握不同群体的利益诉求，及时了解掌握员工思想动态和关注的热点问题，有针对性地开展政策宣传，减少和避免问题积累和矛盾激化。要研究政策、创造条件，在提升员工整体福利水平的同时，加大救助弱势群体和困难家庭的力度。对于政策不允许的要做好教育疏导。依靠全体员工维护企业稳定，建设和谐企业。

　　春潮涌动，前景广阔。长庆油田站在新的历史起点，“科学发展、和谐发展”的时代要求，“大油田管理、大规模建设”的新思维，“3000万吨、5000万吨”的新目标,正在召唤和激励着长庆人。我们相信，长庆这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的英雄队伍一定会抓住机遇，加快发展，把长庆油田建设成我国重要的石油天然气生产基地，为中国石油建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。