走进大庆输油分公司太阳升输油站，你会深刻地感受到员工们积极交流节能降耗的新方法的热情，真可谓“人人都想节能降耗、个个都找节能妙招”。

　　自去年以来，太阳升站为了更好地实现节能降耗，开展了“人人争当节能先锋”活动，从大处着眼，从小处入手，对费用层层分解承包，费用的节支情况与员工的奖金挂钩，实行节奖超罚，把员工的利益和站里的效益捆在了一起。

　　太阳升站距市区100多公里，为了降低车辆的耗能，站里实行一车多用，减少车辆出市次数，严格控制车辆的耗油量，耗油的多少直接与司机的奖金挂钩。太阳升站各班组也纷纷控制成本，节约开支。维修班为了最大限度地节约费用，结合实际情况修旧利废，对大小修中被淘汰、更换下来的设备、仪器组件等进行维修，两次利用。对设备、备品备件、原材料、工机具的使用与消耗进行严格控制，给备品配件建立档案，实施精细化管理，每种甚至每件备品都有自己唯一的“身份证号”，提高了备品配件的利用率。

　　维修班里的李保坤是“创新明星”。站里遭受雷击，击坏了站里20几台电视。他利用下班时间，10天内就把电视全修好了，为站里节约了3万余元。设备运行时泵房温度高，频繁的开关门造成了避门器的经常损坏。李师傅仔细琢磨，设计出撑门器。该撑门器能自由旋转，用时达到了很好的撑门效果，不用时可以贴在门上也不耽误开关门。

　　站里自上而下逐级考核与自下而上逐级负责的考核机制形成了，人人都打起了铁算盘，过去是先干后算或者边干边算，现在却成了先算后干，过去大手大脚用料的现象没有了，一块抹布脏了洗洗再用，大家开始扳起指头精打细算了，人人争当节能先锋。目前，节俭务实之风已在太阳升输油站蔚然兴起。