本报讯（记者 缴志远）3月21日，北京华油天然气有限公司开始实施“安全环保基础年”活动方案。此前，公司还启动了“作风建设年”、“管理基础年”活动。这标志着公司围绕建设国内领先的专业化管道公司的目标，以基础建设和作风建设为重点，促进安全环保工作的企业管理工作全面展开。

　　华油公司经历10年发展，规模不断扩大，肩负着京、津、冀地区的安全平稳供气的重要任务。2008年更是公司发展的重要阶段，不仅肩负着向北京奥运会供气的神圣使命，更要迎接国内管道业务快速发展所带来的机遇与挑战，基建、维护、管理等各项任务繁重。早在年初，公司领导班子为保证下一阶段健康稳步发展，就将“着力加强领导班子、员工队伍和企业文化建设”作为工作重心之一，在今年一季度连续部署多项工作，从领导班子建设和基层建设入手，将企业管理建设工作落在实处。

　　面对今年的工作形势和任务，公司将基层管理建设的工作重点落在安全、环保上。“安全环保基础年”活动就是在作风建设的基础上，将工作细化，把“反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律，严格废水、废气、固体废弃物的达标排放，及时发现、控制治理和消除安全环保事故隐患”作为重点防范的项目。

　　创建“五型”班组活动是“管理基础年”在基层工作的具体化，主要以强化基础管理和一线员工素质，完善QSHE体系，在基层创建一批“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标。公司为此制定了详尽的实施方案，包括指标量化、定期考核等一系列举措，确保用三年的时间，把80%以上的基层班组建设成为“五型”班组。

　　公司开展机关“作风建设年”活动，旨在狠抓以思想作风和工作作风为重点的机关作风建设，努力建设一支勤勉、诚信、严谨的机关工作人员队伍，建设一个运转顺畅、管理规范、精干高效、服务优良、团结和谐的机关，全力推动“三基”工作，提升管理水平，保证安全生产，构建和谐企业，促进科学发展，为建设国内领先的专业化管道公司提供强有力的保障。

　　同时，公司为加强公司各部门和所属各单位处级领导班子的整体素质和工作能力，自今年起开展创建“四好”领导班子活动，力争在3到5年内使公司处级领导班子80%以上达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”标准。