中国石油集团公司发出反违章六条《禁令》，集团公司自上而下都在认真学习贯彻。《禁令》条文简明扼要，易读易记，不少员工已能熟记熟背。认真学习只是第一步，关键是落实，要在行为养成上见效果。

　　怎样做到养成？说到底需要在管理上下工夫，以“严”字当头。领导带头严：严于律己，严细管理，严密组织，严格要求，发现问题不草率从事，而是严加追究和处置。员工自觉严：严守岗位，严查隐患，严格整改和验收，不给任何可能成为事故的苗头留下可趁之机。上下一起严，大家都远离《禁令》架起的“高压线”。“严”能出作风、出自觉性。有了高度安全意识，安全习惯的养成才有坚实的思想基础。

　　陕京管道投产已10年多，在安全运营和管理方面积累了经验，取得了重要成绩。同时也发现并整改了许多问题。实践告诉我们，强化QHSE管理体系建设，是建立安全生产长效机制的有效途径，是做到安全生产“有法可依、有章可循、各负其责”，实现科学管理和规范运作的保证。充分依靠群众抓安全，发动基层员工积极参与安全管理，“养成”不是挂在口头上，而是作为干部和群众的自觉行为，禁令所要求的大家都能遵守并互相提醒，做到安全生产百分之百的目标是完全可以实现的。

　　天然气管道输送是高危险行业，2008奥运在即，陕京管道的任务光荣而艰巨。我们一定要在落实《禁令》过程中，养成自觉，以严治企，确保为首都的安全供气万无一失。