本报讯（通讯员余志群 付喜艳）江汉油田第四石油机械厂日前成立专门项目组启动ERP(企业资源规划)评估、优化工作，用现代管理思想改造传统管理流程和生产设备，建立集成、统一的管理信息平台，保证物流、信息流、资金流同步，管理信息系统与生产过程控制集成，促进了企业管理的规范化。

　　针对ERP上线运行一年多来存在的问题，该厂调整生产计划方案，建立健全策略排产、指导计划、具体作业计划三级生产计划体系，充分发挥三级生产组织的主动性，增强了计划的合理性和可操作性；高度集成财务与相关业务，在系统中实现了产品价格的自动核算；优化物料管理流程，物料采购寄售、采购订单审批、标准采购合同的创建等方案顺利切换上线；收集、清理和整改数据15万多条，提高ERP信息的准确程度，BOM(物料清单)准确率从50%提高到80%；新开发41种报表，进一步完善了系统功能。该厂还将三维CAD(计算机辅助设计)纳入PDM(产品数据管理)系统，完成了PDM系统升级，实现了PDM与ERP的应用集成，提高了数据准确率，加快了数据传输速度。

　　信息化工作的加强，进一步降低了企业的沟通成本，提高了物流管理和成本控制水平。去年底以来，该厂订单完成率一直稳定在60%以上，存货资金下降了22%，原材料成本同比下降近2%。