今年初，西部管道公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，召开了2008年工作会议，对全年的工作进行部署，描绘了企业未来几年发展的宏伟蓝图，这对于西部管道公司今后的工作和发展都具有极其重要的意义。

　　一年之际在于春。结合年度工作会议提出的目标、任务，公司开展以“形势、理念、目标、任务、责任”为主题的教育活动，率先在公司机关抓作风建设，把今年作为“机关作风建设年”。公司各单位、各部门正以形式多样的活动，并通过主题教育，进一步激发全体员工爱岗敬业的工作积极性。

　　公司在认真抓好管道安全平稳运营的同时，今年首先着力抓好重点工程的建设。目前，鄯兰原油商业储备库建设等六大工程陆续开工建设，相关部门和人员正夜以继日的扎实工作，着力抓好工程进度和工程质量，为全面提升西部地区油气储运能力打好基础。

　　公司把贯彻落实集团公司“六条禁令”与抓安全生产紧密结合，强化全员安全意识，确保西部能源大通道的安全运营。

　　以人为本，实施“文化强企”战略。公司在广泛征询企业文化核心理念的基础上，今年7月将全面启动西部管道公司企业文化创建活动，主要完成“三个规范”，即企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统；抓住“两个重点”，即突出管理文化、安全文化；做到“一个争创”，即争创学习型企业，不断提升企业的文化内涵和全员整体素质，为企业发展营造一个和谐的环境。

　　上述工作和措施，是西部管道公司全面贯彻落实科学发展观和中国石油集团公司2008年工作会议精神的重要举措。如何落实到实际工作中，体现出具体成效，执行力是关键。需要公司上下、各级组织和领导动脑筋想办法，结合本单位实际，认认真真把公司工作会议精神贯彻下去，按照公司基本任务和工作目标，扎实、创新而富有成效的开展工作。

　　实现“平安管道、绿色管道、和谐管道”，建设具有国际先进水平的管道公司，是今年公司工作会议提出的奋斗目标和基本任务。目标宏伟，任务紧迫，需要公司上下同心协力，共同抓好执行力。

孙建业