公司经理高绍智（中）与井队职工探讨基础工作

建一流的队伍

做一流的工作

争一流的荣誉

　　中国石化中原油田钻井三公司共有54支钻井队，近年来，这个公司以“创建世界名牌钻井公司”为目标，全力抢占市场制高点，企业得到迅猛发展。到2007年，该勘探领域遍及国内六大市场的10多个省市自治区，有10支队伍进入国际市场,公司的年产值达到了23亿多元。进入2008年，该公司确定了完成钻井进尺96万米、完成经营产值25亿元的工作目标。

　　面对企业跨越发展的喜人局面，该公司的决策者们认识到：越是企业快速发展的关键时期，越应该保持清醒的头脑；要想企业得到快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。为此，钻井三公司把一切工作的出发点和落脚点放在基层建设、基础工作和基本功训练上，着力构建“三基”工作全员参与、分级负责、持续改进的长效机制，为实现又好又快发展奠定了坚实基础。

　　摆上帅位：使“三基”工作成为企业发展的立身之本

　　把加强“三基”摆上帅位，是今年中原钻井三公司实施的一项战略任务。今年1月19日，该公司经理高绍智在工作会议上这样阐述基础工作的重要性：加强“三基”关乎公司的管理水平、员工素质、企业形象和可持续发展战略的实施，是实现公司又好又快发展的必然要求。同样是在这次会议上，公司党委书记宋秀兴也向大家发出了狠抓“三基”工作的号召，他指出：基层是效益的主体和管理的重心，基础工作抓好了，公司的整个工作就抓好了，企业发展就有了保证。

　　为了抓好“三基”工作，该公司制订了“三基”工作目标，即：基层建设到位，基层组织优化，着力把基层每个领导班子都建成“四好”领导班子；基础工作扎实，现场管理到位，达到设备管理标准化、岗位操作规范化、日常管理精细化，实现零事故、零伤害、零缺陷、零污染；强化基本功训练，达到技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能。通过基础工作的加强，全力把所属的54支钻井队全部建设成制度健全、管理规范、设施配套、素质过硬、执行有力、软硬件水平与国际接轨的名牌钻井队。

　　为把“三基”工作目标落到实处，该公司瞄准行业一流标准，编制了钻井三公司《“三基”工作实施细则》，对基层工作进行全面覆盖，修订完善了各类制度标准56项，制定了钻井队“三基”工作运行流程图，将经营管理制度、QHSE管理体系作为公司管理的“法典”。将现场管理和QHSE管理体系运行记录作为检查考核的重点，通过分析评估，持续改进，不断完善经营管理制度和QHSE管理体系，从而使每个钻井队的管理与施工链条环环相扣，规范有序地运行。各个市场、各个基层队结合QHSE体系文件，依据自身特点，制定《“三基”工作实施细则》落实计划，并与开展“单队争第一，团体争冠军”、“争当王牌队”、“高指标竞赛”等活动紧密结合起来。

　　为了明确责任，切实强化基础工作，公司大力倡导“领导在一线指挥、问题在一线解决、政绩在一线创造、干部在一线识别”的理念，每季度公司领导班子成员都要到联系点和有关基层队了解情况，进行调研，倾听基层和员工的意见和建议，了解和掌握基层生产、基础建设等方面的情况，并针对难点、热点问题给予解决和指导。中原钻井三公司抓“三基”，促管理，逐步形成了一套以“三基”工作为主线，以落实经营制度、推动QHSE管理文件的实施为举措，以全面提升管理水平为目标的较为科学完善的管理体系。

　　基层建设：激活企业的每一个“细胞”

　　中原钻井三公司把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点，进行了全方位的强化。

　　在基层班子建设上，该公司本着“建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩”的原则，把配齐配强基层班子、提升基层干部素质作为重中之重来抓。去年底，该公司对各个市场的所有基层干部进行了测评，在此基础上，对23名一线基层领导进行了调整和优化，对不适应基层工作的调换岗位。同时，加大基层干部培训的力度，对基层各岗位的干部进行全部轮训。目前，在公司287名基层队干部中，大专以上学历的达111人，占总数的38.6%；40岁以下的112人，占总数的40%。

　　该公司把基层工作的落脚点放在班组建设上，在全公司范围内广泛开展了“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”班组创建活动，推行了“四化”管理，即班组管理民主化、业务学习制度化、上岗考勤透明化、评比先进公示化。通过开展以安全生产、增收节支、节能降耗为主要内容的班组劳动竞赛和“五型班组”创建等活动，引导员工“干就干最好，争就争第一”，调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性，全面提高了员工队伍素质，推动了班组向自主化管理转变，带动了班组管理水平的提升。

　　该公司把加强基础设施建设作为关键内容，把多为职工办实事、办好事作为加强基础工作的重要环节，逐步改善职工的生产和生活条件，使职工安心基层工作。在今年外部市场启动前，该公司对所有设备进行了检修，对30多台（套）落后设备进行了更新改造，改善了基层的工作条件，减轻了员工劳动强度，提高员工的安全生产系数；加强基础设施的标准化建设，配备和完善安全环保设施；抓好“两堂一舍一室”的管理，有计划地对6个钻井队的职工宿舍、餐厅、洗衣房等设施进行更新，加强食堂管理，不断改善职工生活，提高每个人的生活费，让职工吃上可口饭，洗上热水澡，睡上舒服觉。

　　奋战在苏里格工区的鄂尔多斯项目部，在加强基层建设上推行了“五精五细”工作标准，即：指标细化，管理精心；工作细致，工程精良；深研细究，技术精湛；注重细节，协作精诚；作事细腻，形象精彩，进一步深化了“三基”工作。

　　基础工作：为企业发展奠定坚实的“基石”

　　牢牢把握住在继承中求变、在创新中发展这一基本思路，不断赋予“三基”工作新的内涵，是中原钻井三公司抓“三基”工作的突出特点。

　　在基础工作方面，该公司完善了基层员工岗位职责，先后对40多个工作岗位进行了梳理，编写了队级、科级管理人员岗位职位说明书，并对基层20多个主要岗位工作流程的“基础”管理及行为进行规范，明确了相应岗位工作职责，规范了员工各工种操作程序，各队进一步细化了基础管理，创新了基础管理工作方法。该公司还狠抓了现场管理，积极推进生产、技术、质量、现场、安全等各项管理工作向程序化、规范化和制度化发展。

　　在贯彻落实《钻井队HSE建设考核标准》工作中，该公司集中力量解决基层单位存在的普遍性、倾向性问题，使《钻井队HSE建设考核标准》得到很好地落实。“低标准、老毛病、坏习惯”问题不消除，管理永远有缺陷。该公司在推进基础工作时，实施了“问题管理法”，要求机关人员下基层必须发现问题，帮助基层彻底进行改进，一时不好解决的，向公司主管领导汇报，对重点问题的整改进度、质量等情况进行检查督办，每月对各单位发现问题的数量、问题整改完成率、整改效果等情况进行监督考核，对问题管理活动落实不到位的给予处罚。今年以来，该公司机关科室已深入基层检查20多次，检查整改问题30多个，更换井队职业卫生警示牌50多块。

　　钻井三公司注重加强安全管理，把开展“金银牌基层队创建”活动作为加强管理的切入点和持续推进“三基”工作的一个重要载体，对基层每季度开展一次自查、自改、提高，每月进行一次月度安全大检查，在检查时，发现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态。同时，公司在生产管理过程中组织开展了以“赛质量、赛安全、赛速度、赛效益，争创高指标、争当王牌队”为主要内容的劳动竞赛，建立、健全了竞赛管理办法和奖励制度。

　　这些措施极大地调动了各井队抓基础工作的积极性，为发现普光气田做出重大贡献的“功勋钻井队”70128队，在抓基础工作上，除要求大家做到“三不放过”、“事不过夜”等基础管理经验外，用“今天永远是起点”管理理念，做到“万次上岗无违章、万次操作无失误、万次设备保养无漏项、万张资料无涂改、万天安全无事故”的“五个万”工作标准，进一步夯实了管理基础。

　　基本功训练：打造企业的“精英队伍”

　　中原钻井三公司在抓基本功训练上，从建立和完善多形式、多渠道、全方位的机制入手，打造“精英队伍”。

　　利用设备维修、培训、应急预案演练、消防演练的方式，集中学习，现场提问，切实提高员工的实际操作水平；大力开展“四个一活动”，即：一日一题，一周一课，一月一考，一季一评，形成基本功训练的常效机制；充分发挥基层能人、名师的作用，开展“名师带徒”活动，使一些“绝活”技能在岗位之间传递，促使高技能操作人才脱颖而出；坚持用人与育人并重，与高等石油院校“联姻育人”，今年计划选送130多名基层骨干到石油工程专业的高等院校参加脱产培训学习。这些卓有成效的形式和方法，带来的结果是员工素质的直线提升。目前，该公司的2864名技能操作工人中，有2478人取得技能鉴定等级证书，占86.52%。其中高级工以上人员861人，占34.7%。

　　与此同时，这个公司把队伍的作风建设放在突出的位置，在各个市场上，引导员工以“没人肯干的活，我们去干；没人创造的奇迹，我们去创造”的精神，展现公司的名牌形象。该公司深入开展“形势、目标、责任”和“转观念、提能力、夯基础”等主题活动，激发员工的政治热情和工作积极性；扎扎实实进行企业文化建设，用先进的理念塑造企业精神，提升员工对企业的自豪感和归属感。现在，职工的思想观念发生了深刻的变化，市场竞争意识和服务意识进一步增强，“用知识充实自我，用技能发展企业”已成为广大员工的共识和自觉行动。无论是在国家重点工程建设川气东送工程的主战场，还是在新疆一望无际的荒凉戈壁滩；无论是在白雪皑皑、滴水成冰的东北，还是在闷热潮湿、蚊叮虫咬的南美大森林，顽强的钻井三公司人与恶劣的大自然斗勇，与复杂的地下油层斗智，交出了一口口名牌井，以出色的表现赢得了甲方的赞扬，公司不断收到来自国内外各个市场的表扬信。

　　根深才能叶茂，固本方能兴业。拥有4339名员工的中原钻井三公司依托“三基”工作铸就的“钻探巨轮”正鼓风扬帆，在市场的汪洋大海中乘风破浪，驶向远方。