企业机关是企业的神经中枢，是领导决策、集体决策的直接参与者，又是决策的带头执行者。能否将上级的决策部署及时地、创造性地贯彻落实好，是机关作风建设的综合反映，也是衡量机关执行力是否提升的重要标准。大庆输油分公司重组改制后，分公司机关作风进一步加强，机关干部的大局意识、群众意识、责任意识、创新意识明显改进，机关执行力大大提升。

强化大局意识

　　大庆分公司机关既是分公司各项工作的决策者，又是贯彻落实管道公司工作的中转者，如何贯彻落实好各项任务；如何提升执行力；如何圆满完成年度工作目标，实现本质安全？对大庆分公司来说是当前和今后一个时期工作的大局。机关部门、机关干部任何时候、任何情况下，都要紧紧围绕工作大局，服从和服务于工作大局。

　　为此，大庆分公司机关干部及时准确把握管道公司的战略意图、工作部署和工作重点，自觉把本部门的工作置于全局工作的“大盘子”中去思考、去研究、去把握，真正在思想上、政治上、行动上与管道公司党委保持一致，与工作大局合拍，使工作有目标和方向。

强化群众意识

　　提升执行力，还在于牢固树立群众意识，全心全意为基层职工服务，不断实现好、维护好和发展好最广大职工的利益。

　　加强作风建设，提升执行力的一个显著标志就是干群关系是否和谐，看人心向背。为此，大庆公司机关干部经常深入基层纳言，深入职工问计，主动倾听职工呼声，及时了解职工的所思所想，把工作关口前移，争取使各项政策和工作更好地体现和反映最广大职工的利益，能统筹兼顾各方利益。分公司机关干部带着感情、用群众的语言去做群众工作，坚持为基层诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，从而密切机关与基层的关系、干部与群众的关系，促进干群和谐。

强化责任意识

　　负责任是基本的职业精神和职业要求，每一个优秀的企业都强调责任的力量。大庆分公司机关倡导和发扬的“四个一样”，贯穿其中的就是责任意识。我们常说“没有做不好的事，只有不负责任的人”，说的就是这个道理。责任意识缺失，执行力必然就会弱化，就不能创造性地完成好组织交给的任务，工作也不会有出色的业绩。

　　分公司机关从大处着眼，从小处着手，把责任意识贯穿在机关工作的全过程，体现在对待每个电话、圆满完成领导交办的每一件事、严细认真地处理好每一组数据上，做到“领导一时看不到的替领导看到，领导一时听不到的替领导听到，领导一时想不到的替领导想到”，主动发挥好参谋助手作用。

强化创新意识

　　创新，就是创造性地完成组织交给的任务，也是机关干部有能力的具体体现。机关工作满足于干了，比较容易，但要干出特色、干出水平，比较难。

　　在大庆分公司重组改制的新形势下，分公司机关摒弃传统的思维、传统的工作方式方法，适应新形势、新任务对机关工作的要求，创新工作思路、创新工作方式、创新工作的体制机制。机关工作人员在真抓实干上下工夫，坚持持续学习，终身学习，使机关全体工作人员牢固树立终身学习的思想，形成勤奋学习、学以致用的作风，为实现分公司的科学发展，实现分公司的本质安全做贡献。