本报讯（记者梁国华 缴志远）3月24日，北京华油天然气公司管道ERP推广项目正式启动。ERP项目的实施，将有助于推动陕京管道管理创新的进程。

　　ERP系统作为一种现代化管理手段，通过计算机与网络通信技术实现对企业内外资源的有机结合和优化配置，不仅为管理层提供及时、准确、高效的管理信息，支持管理决策，而且对企业加强成本与内部控制、推动现代化和标准化管理、提高工作效率、全面提升核心竞争力可以起到极大的推动作用。同时，ERP可以在财务与资金管理、采购和库存管理、销售与分销管理、生产计划管理、设备检维修管理、人力资源管理等方面全面提高工作效率。这一系统为改进企业机构臃肿、信息失真、整体反应迟钝、平均成本居高不下等一系列问题有着独特的优势。

　　在经济全球化的大背景下，国际石油公司非常重视信息化工作。据调查，有16％的跨国石油公司把ERP系统的实施作为未来3年信息技术投资的首选内容，用以支持公司业务的优化、整合及内控管理。

　　中国石油综合了国际石油公司的信息化建设经验，于2005年着手开始进行ERP系统建设。日前，中国石油明确提出2008年信息化工作的重点是加快推进ERP建设步伐，年底完成ERP系统在天然气与管道分公司及所属地区公司的全部推广实施。

　　当前，中国石油石化行业的管道业务处于快速发展时期，随着中亚天然气管道、西气东输二线、LNG项目和永唐秦天然气管道等输气管道建设项目的陆续实施，在获得更充足、稳定的供气资源而加速企业发展的同时，华油天然气公司也将迎来更多挑战。公司拥有两条横贯东西的长距离输气管道项目，担负着向首都北京安全平稳供气的任务，如何在保证日益增加的用户需求基础上，对数千公里沿线的下属分公司保持及时有效的联系与管控，提高公司资源利用率，达到更优的产出比，都离不开一套有效的管理体制与运行机制。

　　此前，北京华油天然气公司经过多年发展，已经具有覆盖完整性管理、设备维护和采购库存管理业务的PIM和EAM系统。为此，公司结合自身实际情况，初步制定了切实可行的ERP实施步骤和策略。实施ERP系统后，将整合并优化公司现有的信息管理资源配置，进一步推动公司管理创新的历史进程，接轨国际管理模式，比肩国际管理水准。

　　陕京管道ERP系统建设推广工作任务艰巨，工作量大，存在着诸多困难。公司主管领导要求落实项目组织机构及人员，搞清ERP和其他在用信息系统之间的关系，及时专题汇报推广期间项目的进展情况，合理安排项目及各项工作，在保障公司正常安全生产的前提下，确保ERP项目实施推广工作顺利展开。