中国石油集团公司发出反违章六条《禁令》以来，各单位深入贯彻落实。大家建立了这样的共识：贯彻《禁令》，就是要不折不扣地禁，真正做到令行禁止。

　　不折不扣地执行《禁令》，一定要在严和硬上下工夫。不论什么人、什么单位，都必须对《禁令》严格执行，一旦犯禁，务必严肃处治，不得手软。企业就得以刚性之重典，惩治“三违”之行为，非如此，就达不到落实的目的。细查我们以往发生有章不循，“三违”现象不止，对某些不安全因素掉以轻心，说到底是管理上缺乏严的氛围，治理上缺乏碰硬。马马虎虎，得过且过，遇事绕道走，这种一松二软的毛病与贯彻禁令是背道而弛的，要坚决摒弃。

　　不折不扣地执行《禁令》，关键在于领导者身体力行。《禁令》针对的不仅仅是普通员工、领导者同样应该成为不折不扣的执行模范。领导者对自己的高标准、严要求，是一种无声的命令，在群众中有着极好的示范作用。说一千、道一万，不如做出样子看。领导从严，群众跟上，才能真正做到令行禁止。

　　落实禁令的最高境界是“养成”。颁布禁令不是目的，目的是实现安全生产，确保长治久安，实现事故、损害为零。如果我们把《禁令》所要求的都牢牢记在心里，人人做到自律，强化安全意识，并在行动上养成习惯，那才是确保安全生产的万里长城。