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技术创新是关键 人才培养是保障
管道穿越公司市场搏击连续报道之三
  PBNEWS.COM.CN 2008-03-26 14:57 石油商报
 

仁寿山穿越突破禁区。

  一个公司科技创新能力决定着公司未来发展。中国石油天然气管道局穿越公司立足科技创新,全力打造核心竞争力,坚持走科技强企之路,视技术创新为企业的不竭动力。

  技术创新突破禁区

  管道穿越公司在过去的穿越施工中,一般都是穿越一些大型河流和公路等,由于技术原因,公司对穿越山体等坚硬岩石地质不曾涉足。但施工的现实又让他们不得不涉足,在西部管道仁寿山的施工中,为了不破坏环境,公司决定用定向钻穿越山体的方法进行施工,创造了国内“绿色第一穿”。

  穿越公司动用全部技术力量,积极攻克技术难关。针对新课题,公司突破水平定向钻穿越山体、卵砾石和坚硬岩石三大禁区,采用套管隔离法,避免了地表层卵砾石层穿越时的塌孔问题,首次利用正电胶体系泥浆解决了大颗粒钻屑携带困难的难题。

  施工人员还不断总结经验,采用不同类型钻具组合,有效应对各种硬岩地质。同时,他们还研究了打捞预案,及时处理施工现场牙轮脱落问题。公司还开发了泥浆对注技术,解决了出土端泥浆无法回收再利用的问题。一个个难题的破解使公司成为国内定向钻穿越领域的领跑者。

  在超长距离对接穿越技术、下套管技术应用方面,穿越公司也处于世界领先地位。2006年,在实施钱塘江2454.15米对接穿越时,公司首次应用了P2软件、交流人工磁场、轴向磁铁三项新技术。另外还应用了泥浆压力传感器,有效防止了冒浆。在这种穿越超长距离施工中,公司首次应用钻机下套管,下套管长度330多米。2007年,公司在珠海磨刀门实施对接穿越中,入土点下套管长度达到了436米,再次创造新纪录。对接技术、下套管技术的成功应用使穿越公司在超长距离、滩海施工、需要精确定位等施工领域有了拿手的“金刚钻”。

  泥浆处理和冒浆问题一直是穿越领域的技术难题,穿越公司投入力量攻关,现已实现了重大突破。他们编制了废泥浆排放标准,特别是废泥浆固化技术现场试验成功,解决了目前国内定向钻领域废泥浆无法处理的难题。公司在研究水平定向钻穿越冒浆问题时,开发了以防治冒浆为主要目的的泥浆智能设计计算软件,该软件不仅可以根据地质资料查询各穿越岩土的性质及获得各穿越点处的临界破坏压力,更重要的是在施工之前,可根据各穿越点处地层的临界破坏压力、泥浆沿程阻力损失及压力分布曲线,做出施工过程中是否冒浆的判断。在施工过程中,该软件还可以指导泥浆的配制设计,帮助完成泥浆泵量与钻速合理匹配操作,避免冒浆。

  穿越公司在施工实践中,总结出来的成果已经组织修订成《油气输送管道技术穿越工程施工及操作规范》,并报请了国家标准。凝结他们施工智慧的一些方法形成了企业标准《水平定向钻对接穿越技术规范》。公司编写的《水平定向钻夯套管施工工法》被评为二级工法,并申请了国家专利技术。穿越公司完成了中国石油集团公司重大科研立项1个,管道局科研项目3个,形成专有技术3项。其中具有突破性项目研究2项,获得集团公司级科技创新二等奖1项,泥浆防污染研究2项。2007年的“采用对穿技术实施钱塘江穿越导向孔钻进”被中国质量协会石油分会评为一等奖及最佳技术含量奖。

  人才强企战略打破技术壁垒

  穿越是需要高技术含量、高科技人才的领域,一些先进的技术可能成为国外公司针对中国施工领域的技术壁垒。特别是一些具有某些专用机具的技术,更有可能被限制使用。穿越公司结合施工实际,加大控向、司钻、泥浆、维修、电工五大关键岗位人员的培训力度,进一步提高一线员工的技术操作水平。他们还聘请专家和现有的专业技术带头人,组成一支理论基础扎实、专业技术过硬、实践经验丰富的穿越人才队伍,采用“走出去、请进来”的方式与中国石油大学、中国地质大学等高校、科研院所合作,提高科研水平。公司利用引进设备提升技术实力,突破技术难关,拓展市场。

  人才是企业的生命,是企业最活跃的生产力。穿越公司不断创新用人机制,尊重员工的主体地位,保障员工的各项权益,发挥员工的首创精神,增强员工对企业的归属感和认同感。公司重视解决员工的后顾之忧,穿越公司组建后,职工从外地落户河北廊坊,这带来一系列生活问题。公司领导从住房、户口到爱人工作、子女上学问题一项一项解决。在管道局领导关心支持下,公司184名职工住进了运通家园,另外,还解决了71名职工、53名职工家属及子女、7名引进大学生的落户问题。通过多方联系,公司还帮助32名职工家属调进廊坊并且安排工作,同时解决了20多名职工子女上学难题。一个个难题的解决,使员工备感企业的温暖。2007年,公司党委组织全体干部职工开展了“抓住机遇、凝心聚力、安全和谐、科学发展”大讨论活动。通过大讨论,大家认清了形势,找准了制约公司生存发展的关键问题,形成了公平、公正、公开的民主议事、科学决策的良好氛围,促进了全公司的融合发展。

  穿越公司总经理赵绍春对《石油商报》记者说:“通过人才强企战略,突破种种技术和人才壁垒,公司已进入良好的发展轨道。目前公司正处在发展的最好时期,面对中亚管线和西气东输二线这些大型工程,要超前谋划,精心组织,合理安排,做好人才储备、技术储备和设备储备,对钻机及配套设备、钻杆、钻具等方面做好系统的配套研究,优化资源、科学配置,总结印度1219毫米大口径管道的施工经验,为承担中亚管线和西气东输二线穿越施工任务做好准备。”

  公司已购进了大钻机、新扩空器,优化了施工工艺、认真总结了印度大口径施工技术,加大了关键岗位的培训力度,并引进钻井、地质、泥浆方面的优秀人才,做好了人才储备。另外,公司还将调集DD1330、DD1100、DD990、HK450和DD580等大型钻机实施会战,确保重点工程的按期完成。目前,公司已经掌握了对接穿越技术,能够解决滩海穿越中超长距离的施工,专家组就滩海难点问题正在积极研究对策和方案,冀东滩海穿越将是公司再次实现超越的难得良机。

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    作者: 本报记者赵建中 特约记者宫富勇 吴乐 [关闭窗口]

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