本报讯（通讯员 李文峰）河南油田精蜡厂在产品由燃料型向精细化工型升级过程中，把人力资源开发战略作为产品升级的重要手段，多渠道为职工成才铺路搭桥，促使职工整体素质不断提高，实现了人力资源升级推动产品升级。

　　到2008年，该厂拥有大专以上文凭的职工比例较5年前提高12%，高级工所占比例较5年前提高6%。与此同时，所产精细化工产品所占比例也由5年前的33%提高到目前的66%，产品升级使销售收入增加10多亿元。

　　该厂人力资源开发战略面向基层领导干部和普通操作工人两个层面。

　　围绕基层领导干部培训，该厂从制度上规定硬性要求，督促领导干部不断学习。厂里把领导干部专业技术学习成绩作为干部任用和奖惩的一条依据，与年终兑现奖挂钩，要求领导干部必须在自己的工作范围内每年提一项创效5000元以上的创新建议。厂里努力创造条件鼓励领导干部主动学习。

　　随着产品向精细化工方向转型，许多领导干部表达出希望继续深造化工工艺专业的意愿。为此，该厂同天津大学等院校联手，几年来先后选拔30多名在职领导干部攻读化学工业工程硕士学位。厂研究所所长李国红通过攻读化学工业工程硕士学位，提高了自己在特种蜡研究方面的水平，5年来独自或带头开发了10多种新产品，为企业增加销售收入近亿元。

　　对普通操作工人的培训则以导师带徒为主，包括基础型、强化型、提高型三种类型。基础型导师带徒，主要针对新入厂的大中专技校毕业生以及其他新入厂人员，导师则由本岗位业务骨干或具备中级工资格的职工来担任，目标是导师要在半年时间内通过言传身教，使徒弟的理论知识和实际操作能力达到本岗位上岗水平；强化型导师带徒的内容是，徒弟多为生产中的技术骨干，导师要具备中级职称资格或高级工技师资格，培养时间为一年；提高型导师带徒规定，徒弟必须是具有培养前途的优秀青年职工，导师为中高级技术管理人员，培养时间也是一年。

　　河南油田精蜡厂采取双方自愿与单位安排相结合的方式组织签订师徒帮教合同，明确师徒双方的责、权、利，达标方向和达标期限，使师带徒这一培训形式常规化、制度化，为企业产品升级、增收创效提供了人才支持，推动了企业强劲发展。