BP公司总裁兼CEO唐熙华在《世界能源》杂志发表文章，回顾总结了公司在俄罗斯开展石油工业合作的经验，并表示希望俄罗斯能够融入世界经济体系。

　　唐熙华说，俄罗斯在过去20年发生了很多变化，民众收入和就业率增长迅速，投资增加，社会生活正在发生改变。在这个转变过程中起到决定性作用的经济部门就是石油天然气，作为在俄罗斯的油气业最大外部投资者，BP见证了俄罗斯发展的可能与现实。

　　“俄罗斯是应当持续投入的市场”

　　BP在俄罗斯的第一笔投资发生在1995年，当时公司在莫斯科开了第一个零售终端，如今，秋明BP公司和BP在俄罗斯和乌克兰有了1600多个点，零售业经营业绩一直是公司最佳投资，公司莫斯科零售终端所支付的税款超过了所有竞争者。1997年，BP购得西丹科公司少量股份，2003年秋明BP合资公司成立。当然，这中间并非一帆风顺，前进路上也有坎坷，但公司不断取得进展，而且还要长期做下去。

　　在成立秋明BP公司时，BP做出一个重大战略判断，即俄罗斯是一个应当持续投入的市场，而且要有突破式的进展。这里有两个理由：其一，俄罗斯拥有世界最大的天然气储量，是第二大的石油生产国，俄罗斯必然要成为满足世界能源需求增长的一个重要新产地；其二，俄罗斯经济将持续发展，从而会提供适宜的投资环境。因此，那将是一个不能忽视的市场。

　　唐熙华指出，事情应从两方面看，有数据显示，中国和印度的石油新需求几乎与俄罗斯增加的产量数字完全吻合。俄罗斯石油天然气部门受益于新投资和新技术转让，俄罗斯对这些利用得不错，而且对稳定世界经济做出了重要贡献。

　　能源工业也成为俄罗斯经济复苏的主要贡献者，俄连续9年GDP保持增长，国际债务很少，财政出现赢余，资本市场深入发展，收入正在提高，劳动者受教育程度高，社会迅速走向繁荣。而且，基础十分稳固，增长仍将继续。俄罗斯的商品出口收入得到妥善管理，并为新的经济部门发展提供资金，如服务业和技术部门。

　　“我们的经历与西方论调相反”

　　在这个过程中，BP通过投资也发挥了作用。唐熙华说，公司向秋明BP注入80亿美元的现金和资产，资本支出年年增长，对于公司、对于俄方合作投资者，甚至对俄联邦来说，这是一个赢利的投资项目。秋明BP是一个地道的合资项目，双方各持50%股份。4年来，俄罗斯人与外籍员工并肩工作，相互学习、相互尊重、相互信任，建立了友好关系。当很多人说俄罗斯与西方渐行渐远时，我们的经历则恰恰相反。

　　BP曾在2003年做出4项承诺，一是提高秋明BP公司的产量。过去3年原油产量已增长30%，过去4年的平均储量接替率达到131%。

　　二是进行工艺技术转让。现在公司中有200名英国专家，同时有近50名年轻的俄方工程师在BP工作。BP引入了新的地震成像及处理技术、改进的注水管理经验，最好的钻井、完井、油井管理、油藏管理技术。

　　三是通过大规模的机构重组改善了公司监管，增强了透明度，保障了小股东的权益。

　　四是做一个好的企业公民。秋明BP已经支付各种税费达450亿美元，过去两年，公司向社会项目投资3.7亿美元，从疾病防治到保护俄罗斯文化，还支持院校促进俄罗斯教育的对外联系，公司与主要石油院校建立了伙伴关系。另外，公司在HSE方面也大量投入，与4年前相比，现在更安全、更清洁，炼油厂生产出更清洁的燃料，交通伤亡事故也明显减少。

　　当然，俄罗斯也有风险。从BP过去两年在美国的经历可以看出，在世界任何地方做生意每时每刻都会遇到挑战，俄罗斯也不例外。

　　展望未来，俄罗斯不仅拥有世界最多的油气储量，而且具有可观的待发现的油气潜力，BP的目标是要保持对俄投入。BP已经购买了俄罗斯石油公司10亿美元股份，并与俄罗斯石油公司在萨哈林项目开展合作。秋明BP公司要继续向新的机遇投资，2006年公司赢得了35个新许可证，2007年的资本预算是34亿美元。

　　“全球化需要俄罗斯融入世界经济”

　　未来有一个重要的商业新趋势叫互动，即不仅是外资进入俄罗斯，而且俄罗斯企业也要向海外投资。目前，在俄联邦，金属、采矿业的商业互动要比油气工业发展得更快些，今后几年这一发展将会提速。外资对投入方和接受方是一种扩张和信心的表现，这种投资会改变一个企业的命运，带来更多的资本、经验、技术和相互理解与尊重，这也是世界经济的一个重要理念。

　　让俄罗斯融入世界经济是全球化的一个重要组成部分，全球化带来新水平的繁荣，使世界数亿人口的生活发生改变，当然也有挑战，但总的看，全球化是推动发展的神奇力量。全球化需要公平的游戏规则，也就是说，欧亚美要放开接纳俄罗斯公司的投资，就像俄罗斯已经对外开放一样。

　　或许世贸组织规则是世界经济最重要的法规，俄罗斯加入WTO的谈判复杂而艰巨，但俄罗斯加入WTO的意义不仅在于要达成技术协议，而在于加强世界经济本身的发展原则，这也是BP及其投资者伙伴所致力奉行的原则。