一位从国企应聘到中油BP的员工在这里工作两年后说，我发现，在这里总经理每年有一张业绩目标考核红绿灯表。不管什么会议，什么汇报、工作总结，总经理都会用这张表来讲。各部门也都是这样，开会也好，汇报也好，都是使用这张表，不像我们原来的单位，一开会就听领导滔滔不绝地作报告，下面睡了一片，上面只管读稿。

　　中油BP每个员工有一张“业绩目标红绿灯表”，上面都是硬指标，什么时间完成到什么程序，完成了就是绿色的，没有完成就是红色的。不管什么时间，照着这个表来谈工作，就是最实际、最有效的，离开了这些可以量化的指标，其他的总结就没有多少意义。

　　很多企业，多年来形成了一种写成绩的方式，动不动就是几千字上万字的报告。一位了解中油BP的国企领导开玩笑说，国企是“写”出来的成绩，而中油BP，成绩不是写出来的，是做出来的。

　　一位国企办公室的秘书听说中油BP没有领导班子，更没有办公室、党办秘书之类的职位后，不解地问，那领导讲话谁写？听到在中油BP不需要那些洋洋洒洒千言万语的讲话材料，而是用最简洁的数据图表说话后，他感慨地说，我写了十几年材料，都写怕了。看来，“一张表格量着做”的办法值得推广。的确，在中油BP，没有谁有时间去洋洋洒洒地写长篇大论的文章，也没有人去听你那些鸿篇巨作。用一个东北来的员工的话说就是：听捞干的。

　　解读：这张表格好！不但对工作起到提醒作用，还为领导和员工节约了时间，更重要的是培养了一种务实的精神。

摘自《程序与执行——解读中油ＢＰ》