本报讯（记者 黎阳）２月２6日下午，中国石油集团公司工程建设分公司正式成立。

　　集团公司人事部副主任徐新福首先宣布了集团公司党组关于工程建设分公司领导班子的任职决定，李亚平同志任集团公司工程建设分公司总经理、刘戬任副总经理兼总会计师、杨时榜任副总经理兼安全总监。

　　这标志着工程建设分公司开始了新的征程。目前，公司员工思想稳定，转变思路，信心满怀，各项工作正在有条不紊地推进。

　　在2008年的中国石油集团公司工作会上，为了更好地实现一体化管理，中国石油对六大业务板块进行了明确定位：集中发展石油天然气业务，协调发展石油工程技术服务业务，积极发展石油工程建设业务，有效发展石油装备制造业务，配套发展生活矿区服务业务，适度发展金融服务业务。对于石油工程建设来说，在建设综合性国际能源公司的进程中，就是要充分发挥工程总承包企业的带动作用和大型骨干设计单位的优势，实行建管分开，积极采用先进的项目管理模式，确保勘探开发产能工程、大型炼化基地和油气管道等重大项目建设的顺利推进。

　　面对工程建设分公司面临的新任务，新任总经理李亚平代表班子表示，坚决拥护集团公司党组作出的重要决定，感谢党组对他及班子其他成员的信任。在今后的工作中，分公司将坚决贯彻落实集团公司安排部署，充分发挥领导班子的整体功能，带领广大干部员工开拓创新，努力工作，不断提高工程建设业务的保障能力和市场竞争实力，为集团公司建设综合性国际能源公司做出积极贡献。

　　王国樑总会计师在会上指出，对工程建设业务进行业务整合和专业化重组是集团公司党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路做出的重要决策，是适应建设综合性国际能源公司需要的重要战略部署。将国际工程公司进行专业化重组，组建集团公司工程建设分公司，目的是归口管理油田地面、炼油化工、管道工程的勘察设计和施工管理等业务。

　　鉴于工程建设分公司是以中油国际工程公司机关为主体组建成立的，他还特别指出，经过近8年的发展，国际工程公司实现了跨越式发展，企业综合实力和经济效益大幅提升，管理水平明显提高，保障能力和市场竞争能力显著增强，相信在未来发展中一定会取得更加辉煌的成绩。

　　王国樑对工程建设分公司下一步工作提了三点要求。一是要充分认识这次业务重组整合的必要性，高质量、高效率地完成重组整合任务。各级领导干部一定要进一步统一思想，认清形势，眼中要有大视野，心中要有大目标，始终方向明确，坚持围绕中心，服务大局，将思想统一到党组的决策上来，顾全大局，步调一致，团结配合，高质量、高效率地完成重组整合任务，确保重组尽快到位。二是要认真学习贯彻党的“十七大”和集团公司工作会议精神，进一步理清思路，突出工作重点，尽快打开工作新局面。要按照集团公司确定的工作职能，紧紧围绕集团公司的中心工作和重点业务，认真研究提出工程建设管理业务相关政策和规划计划，指导业务发展，担负起承上启下、沟通内外、协调各方的重要职能，做好服务工作。三是要切实增进团结，构建和谐，大力加强领导班子和干部队伍建设。要深入开展“四好”班子创建活动，加强学习，进一步转变思想作风、学习作风和工作作风，不断提高班子的整体素质和领导能力，把公司领导班子建设成为党组放心、群众满意、业绩突出、作风过硬的坚强领导集体，要以总部机关深入开展“作风建设年”活动为契机，加强领导干部和机关作风建设，提高素质和工作效率，为领导服好务，为基层服好务，努力把工程建设分公司建设成为总部机关具有表率作用的“学习型”组织和大家满意的“作风形象好”的专业公司。