随着国际航班的起落，在飞越岛国印尼的那些日子里，李四海的心绪总像飞机穿过云海时那翻腾的云朵，掐着指头算，他已经是第15趟往返了。

　　李四江是大庆油田试油试采分公司技术开发大队地面计量工程师，现任印尼项目部江比基地项目经理。他是2003年6月较早赴海外闯市场的技术服务人员之一。艰苦的施工现场

　　让他一生难忘的是首次在雅加达机场下飞机，刚一落地就被当地的移民局扣下，硬说他手续不全，让他拿出50美元才放行，虽然据理力争，还是掏了200元人民币做小费。

　　SUCI井是印尼国家石油公司的一口探井，在东爪哇，站在井架上就能看到汹涌澎湃的印度洋，他们要应用DST钻杆测试技术进行原钻机试油。这是他到印尼干的第一口井。

　　9月，正当印尼旱季，太阳火辣辣的，地面始终保持着40多摄氏度的高温，赶上在蒸笼里了。地面上的工具摸上去烫手，要用纸壳子盖上。这口井3500多米，要干4层，只有现场监督会英语。一开始，李四江对印尼语不通，多靠手势指挥雇员，连接井下工具，第一层干了三天，让他尝到了24小时连轴转的滋味，每次测试工具起上来，只有6个小时的保养时间。为确保测试一次成功，他们把测试工具大拆大卸地保养，更换所用的橡胶件，衣服全湿透了都来不及换，饮用水里要特别地加上些盐，否则人会脱水。井场没有食堂，一天三顿饭没有按时吃的时候，只能在井场附近老百姓搭的小篷子里对付几口。

　　进入雨季时，施工转战到江比N1-B20井，进行地面计量和井下测试，当时员工去了10个，却只有4张铺位，其他人只好挤在集装箱和仪器车操作间里。李四江把纸壳子铺在集装箱的地上，垫上棉纱，睡了几个小时。后来，他与监督协调，给井队调来一栋板房。井场的大喇叭

　　让他难忘的还有井场上的大喇叭。不管井上有啥事，监督都通过广播喇叭大吼大叫。这个大喇叭用途可广了，跟原来生产队用的喇叭一样，除了随时呼叫施工人员外，还有就是每天播放5遍穆斯林祈祷经文。一次十余分钟，每天早4点就唱上了，往往半夜干完活刚躺下就响了，时间一长，他也就习惯了。

　　在江比NG31井射孔后，他们的测试工具还没有下井，监督通过截流管汇上安装的压力表发现环空压力下降，当时钻井队已经有人在看读数，现场监督认为他们没有认真观察而很不高兴。李四江看到监督气乎乎地回到办公室，他立即追上去，用英语解释交涉。

　　经过一番紧急协商，他介绍这套工序不属于测试的流程，最后说通了老外，分清了责任。监督后来也因此事对他们刮目相看，在每次交给资料后，还客气地说声“谢谢”。

　　去印尼技术服务的人，都学习过《印尼语300句》，听磁带，他熟悉得都能背下来。有一次，从东爪哇岛去700公里外的雅加达取一个变扣接头时，他们开车从有一天晚上9点出发，拿着地图看路标，逢路口就找印尼人打听，经过十多个小时就返了回来，如果不是学《印尼语300句》，问路都无从下口。

　　电子压力计是比较贵重的测试仪器，进口一支要十多万元，如果进行射孔测试联作容易震坏。他想出一个简单易行的保护方法：用一个托筒来保护电子压力计，自己设计、选材、加工，现在用他改制的电子压力计托筒已施工了十几口井。项目部的“家长”

　　2005年，李四江担任了印尼项目部江比基地经理，肩上的责任更重了，千头万绪，又不能有一点闪失。从甲方出的施工设计、到咨询、回复、下达任务、人员调配、施工车辆安排，要细了又细，不能有一点疏漏的地方。周报、月报、质量分析会、人员倒班、办理机票等一大摊子事，时刻萦绕在他心头，为此他设计了管理网络运行机制，别人感慨的说，他可真不能少啊。工作中，他多次利用所学的知识及时纠正了代理公司关税计算失误，为项目部避免了31万多美元的损失。

　　2007年2月，雅加达遭遇洪水，他将项目部的重要文件转移到安全地带，保护了项目运作5年来的重要文档和原始凭证。

　　9月14日晚7时，苏门答腊岛发生7级地震，他临危不乱，迅速组织人员撤离，选择露天安全地带宿营。第二天他又冒着余震的危险,赶到办公地点坚持办公，保证了前线后方的信息畅通。

　　采访李四江时，正好是他五年中第三次在国外过了春节后回国倒休的时候。

　　第16趟的飞行又要开始了，这一次是他带着油田公司杰出员工的荣誉飞行，我们祝愿他采撷更多的硕果，再展中国石油试采人的风采。