2月26日，在管道公司“三会”上，党委副书记、纪委书记、工会主席刘增江作了《管道公司“三基”工作情况通报》，全面总结了公司“三基”工作进展情况，指出了存在的问题，明确了下一步工作重点。

“三基”一小步各项工作一大步

　　刘增江在报告中指出，去年以来，公司明确提出了“抓基层、打基础、保安全”的“三基”工作思路，同时，赋予“三基”工作新的内涵，提出了“以党支部建设为核心抓好基层建设，以QHSE体系建设为中心加强各项基础管理，以强化员工基本功训练为主要内容提高员工的综合素质”。

　　通过座谈会、视频会、现场会等多种方式，公司积极营造推进“三基”工作的良好氛围。在门户网站和业内媒体开设了专栏、专题，组织记者到一线进行采访，推出了一批有示范意义的“三基”工作典型，为“三基”工作开展营造了良好的舆论氛围。

　　通过拉练观摩，促进了标杆站队建设的不断深入。

　　同时，以机关建设为重点，明确了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的工作理念，促进了机关“三基”工作新局面的形成。

　　秉承传统，创新思路，赋予“三基”工作新内涵，注入新活力。在“四懂三会”的基础上，公司增加了“五知道”的内容。从事故事件中汲取教训，倡导“一级做给一级看、一级带着一级干”的优良传统，注重与现代管理相融合，规范管理流程，形成了基层站队工作标准。

“三基”抓落实贵在持之以恒

　　刘增江进一步指出，管道业务正处于新的发展时期，管理体制和运行机制也正在发生深刻变化，这些都对加强“三基”、保障安全生产提出了更高的要求。根据建设安全高效和谐的管道公司的奋斗目标，加强“三基”工作仍是今后管道公司的中心工作和长期任务，要继续夯实管理基础，确保输油气管道安全平稳运行。

　　一是对“三基”工作重要性和必要性的认识还需进一步提高。

　　二是“三基”工作发展不平衡，长效机制尚未形成。目前，各标杆站队的“三基”工作力度较大，成效也比较显著。但发展还不够平衡，其他站队的“三基”工作还有待进一步加强。

　　三是基层队伍状况变化较大，员工素质有待提高，同时精细化管理还需进一步加强。

　　此外，要继续开展对标工作，认真思考和分析目前的管理现状和安全风险，促进总体管理水平的提升。

“三基”要加强六个方面是下工夫

　　2008年，管道公司“三基”工作总的要求是：以公司“三会”精神为指导，在公司党委的统一领导下，围绕建设安全高效和谐管道公司的奋斗目标，深化“三基”工作，推进精细化管理，加大标杆站队建设力度，提升整体管理水平，实现输油气生产的本质安全。

　　深入开展“三基”工作，需要从六个方面下工夫。

　　——弘扬大庆精神、铁人精神及“八三”会战光荣传统，打好“三基”工作的思想基础。

　　——加强基层党组织建设，建立适应“三基”工作需要的基层党建机制。

　　——继续抓好拉练观摩、标杆站队建设，全面推进“三基”工作。

　　——扎实开展精细化管理，促进“三基”工作向纵深发展。

　　——深入开展“五型”班组的创建活动，提高落实“三基”工作的执行力度。

　　——发挥思想政治工作的优势，扎实开展主题教育活动，创造和谐的“三基”工作良好氛围。

　　通过以上六个方面的工作，使“三基”工作在全公司范围内广泛深入地开展下去，取得更大的成果，为建设安全高效和谐的管道公司奠定坚实的基础。